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33 Lösungen für den Kulturwandel

  • Svenja Hofert
  • Claudia Thonet
Chapter

Zusammenfassung

Wie machen wir …? Fragen, die Organisationen stellen, sind immer ähnlich handlungsbezogen. Wir haben die häufigsten Fragen gesammelt, geclustert und in ein Kulturwandelhaus eingeordnet. Dieses besteht aus fünf verschiedenen Elementen: Fundament, drei Säulen und ein Dach. Jedes Element hat einen inhaltlichen Fokus. In jedem Element hat sich ein Ansatz besonders bewährt. Im Fundament etwa ist der inhaltliche Fokus die Basisarbeit, das gemeinsame Verständnis von Agilität beispielsweise. Ein sinnvoller Ansatz, sich dem zu nähern, ist der Diskurs. Im Dach stehen die Vision und das Lernen im Zentrum. Sie werden durch (professionelle) Kommunikation nach außen und innen gestützt.

Unsere 33 Lösungsansätze verteilen wir auf die fünf Elemente. Jedes Kapitel beinhaltet dabei einen Analyse- und einen Lösungsteil sowie ein praktisches Beispiel. In den Lösungen stellen wir jeweils ein oder zwei Ansätze vor, die wir für besonders sinnvoll und praktikabel halten.

Literatur

  1. 1.
    Hofert, S. (2017). Agiler Führen (2. Aufl.). Wiesbaden: Springer Gabler.Google Scholar
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    Hofert, S. (2018). Das agile Mindset. Wiesbaden: Springer Gabler.CrossRefGoogle Scholar

Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2019

Authors and Affiliations

  1. 1.HamburgDeutschland
  2. 2.BerlinDeutschland

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