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Zeittreiber und Blockaden bei Veränderungen durch professionelles Stimmungsmanagement eliminieren

  • Winfried Neun
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Zusammenfassung

Häufig sind Zeittreiber in Transformationsprozessen die Folge von mentalen und psychologischen Barrieren, welche die Organisation und insbesondere das Background-Personality-Management einer Einheit extrem verlangsamen. Barrieren, die insbesondere durch erlerntes Fehlverhalten, kombiniert mit falschen Belohnungsstrategien entstanden sind. So auch in diesem Beispielunternehmen. Als mittelständischer Produzent von Kunststoffteilen mit ca. 2500 Mitarbeitern war es weltweit eines der begehrtesten Partner für viele Branchen. Seine Innovationskraft und Marktstärke basierten vor allem auf dem Erfindergeist des Gründers. Mit 78 Jahren – nicht mehr der Jüngste – ließ diese Kraft der Organisation plötzlich nach.

Literatur

  1. Neun W (2015) Innovationen im Mittestand erfolgreich managen. Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, WiesbadenGoogle Scholar

Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2020

Authors and Affiliations

  • Winfried Neun
    • 1
  1. 1.K.O.M. GmbHAllensbachDeutschland

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