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Warum bedarf es einer Stelle für das Innovations- und Change Management im Krankenhaus?

Relevanz und Erfahrungen dedizierter Funktionen
  • Carsten Schultz
  • Martina Oldhafer
  • Bettina Zippel-Schultz
Chapter
Part of the Sozialwirtschaft innovativ book series (SWI)

Zusammenfassung

im Zusammenhang mit der notwendigen Steigerung der Innovationskraft von Unternehmen in der Sozial- und Gesundheitswirtschaft wird die Professionalisierung und Profilierung des Innovation- und Change Managements thematisiert sowie das Schaffen einer entsprechenden Organisationseinheit. Nach empirischen Befunden zum Innovationsgeschehen im Krankenhäusern wird anhand einer Fallstudie aus einem Universitätsklinikum dargelegt, welche Funktion, welche Aufgaben, welche Wirkung eine solche Organisationseinheit „Innovation- und Changemanagement“ hat, wie sie in ein Unternehmen einzubinden ist und welche Herausforderung bei der Implementation zu bewältigen sind.

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Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2019

Authors and Affiliations

  • Carsten Schultz
    • 1
  • Martina Oldhafer
    • 2
  • Bettina Zippel-Schultz
    • 3
  1. 1.Christian-Albrechts-Universität zu KielKielDeutschland
  2. 2.Universitätsklinikum Schleswig-HolsteinKielDeutschland
  3. 3.Deutsche Stiftung für chronisch KrankeBerlinDeutschland

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