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Markenorientierung und Interne Markenstärke als Erfolgstreiber von B-to-B-Marken – Empirische Belege und Managementempfehlungen

  • Carsten BaumgarthEmail author
  • Marco Schmidt
Chapter

Zusammenfassung

Dieser Beitrag stellt mit der Markenorientierung und der Internen Markenstärke zunächst zwei theoretische Bezugspunkte der internen Markenverankerung und ‑führung in Unternehmen vor. Dabei wird sowohl auf das jeweilige Konzept als auch auf Ergebnisse der empirischen Überprüfung im B‐to‐B‐Bereich eingegangen. Aus den Ergebnissen resultieren Managementimplikationen für die interne Markenverankerung, für die der vorliegende Beitrag einen Bezugsrahmen vorschlägt. Dieser systematisiert das interne Markenmanagement sowohl nach Informations‑ und Aktionsebene als auch nach Kultur‑ und Mitarbeiterebene. Zuletzt werden zusätzlich konkrete Managementinstrumente zur systematischen Beeinflussung der internen Markenverankerung in B‐to‐B‐Unternehmen skizziert.

Schlüsselbegriffe

Interne Markenführung Interne Markenstärke Markenorientierung Unternehmenskultur 

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Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2018

Authors and Affiliations

  1. 1.Hochschule für Wirtschaft und Recht BerlinBerlinDeutschland
  2. 2.Dr. Oetker GmbHTorontoKanada

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