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Lean Management: The Invisible Revolution

  • Jean-Pierre Durand
Chapter

Abstract

Why does lean production appear at the beginning of 1990s and how does it resolve some problems associated with the crises of Taylorism and Fordism? What are its main principles? Moreover, what is meant by flux tendu, and in what ways does it vary from the Japanese concept of just-in-time? The chapter shows how work organisations and labour processes change during the last two decades and the new ways in which blue and white collar workers are mobilized. In this new organisation, middle management and supervisors are—like other employees—committed in other working modalities. They sometimes doubt their new functions: they live rather insecurely in their new circumstances.

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© The Author(s) 2019

Authors and Affiliations

  • Jean-Pierre Durand
    • 1
  1. 1.University of Évry Paris-SaclayÉvryFrance

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