Advertisement

Supporting Time Management in the Process of New Product Development: The Source of Problems and Directions of Research, the Problem of Creative Work

  • Robert GolejEmail author
  • Agata Pietroń-PyszczekEmail author
Chapter
  • 42 Downloads
Part of the Studies in Computational Intelligence book series (SCI, volume 887)

Abstract

The chapter attempts to identify phenomena occurring in the innovation development process (IDP) which may affect the time of its implementation (often understood as efficiency), and in particular the occurrence of delays. The aim of the chapter was to determine the areas and topics of research that emerge after identification of the problems related to the use of time in innovative activity. The research was carried out using a literature review of phenomena related to the time of implementation of innovative projects concerning essentially the behaviour of employees and the very nature of the innovation development process (IDP). As a result of the research, the framework of the problems of time management in an innovative project was outlined, concerning the areas related to employee behaviour and determinants created by the innovation development process itself. The directions for further research on the relationship between the duration of IDP, the psychological traits of employees and the characteristics of the process were identified. The issues discussed in the chapter do not exhaust all the threads and contexts related to the use of time allocated to the implementation of IDP processes. The study identified areas for improvement that could contribute to the better use of the time spent on innovation. The main areas of informational and IT support for the IDP process were indicated, which can be further developed into detailed algorithms. The research is unique and holistic, combining a hard approach to the IDP process itself with a soft approach to psychological phenomena.

Keywords

Innovation Procrastination Parkinson’s law Innovation process 

References

  1. 1.
    Skowron-Mielnik, B. (2003). Zarządzanie czasem pracy w przedsiębiorstwie. Poznań: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu.Google Scholar
  2. 2.
    Roguszczak, M. (2010). Zarządzanie czasem pracy menedżera. Warszawa: Dom Wydawniczy ELIPSA.Google Scholar
  3. 3.
    Fołtyn, H. (2012). Czas w życiu i pracy, Wyd. Key Text, Warszawa.Google Scholar
  4. 4.
    Olejniczak, A. (2013). Event marketing jako jedna z form innowacji marketingowych w instytucjach naukowych i badawczych, Marketing i Rynek nr 10/2013. Warszawa: PWE.Google Scholar
  5. 5.
    Tracy, B. (2009). Zarządzanie czasem. Warszawa: Muza.Google Scholar
  6. 6.
    Kaplan, R., & Norton, D. (2001). Strategiczna karta wyników, Jak przełożyć strategię na działanie. Warszawa: PWN.Google Scholar
  7. 7.
    Parkinson’s Law Or the Pursuit of Progress (1958) [Prawo Parkinsona albo w pogoni za postępem (1971)] (J. Murray, Ed., J Kydryński, Tran.) (wyd. III). Warszawa: Książka i Wiedza.Google Scholar
  8. 8.
    Jaworska, E. (2013). Przyczyny i konsekwencje prokrastynacji akademickiej. Folia Pomeranae Universitatis Technologiae Stietinensis, 303(72), pp. 63–72.Google Scholar
  9. 9.
    Olejniczak, A. (2013). Efektywne zarządzanie czasem – wybrane zagadnienia. Warszawa: Instytut Lotnictwa Wydawnictwa Naukowe.Google Scholar
  10. 10.
    Krajczyńska, E. E. (2019). Odkładactwo, czyli ciągły pojedynek w naszym mózgu. naukawpolsce.pap.pl. Accessed 2019 March 03.Google Scholar
  11. 11.
    Steel, P. (2010). Arousal, avoidant and decisional procrastinators: Do they exist? Personality and Individual Differences, 48(8), 926–934  https://doi.org/10.1016/j.paid.2010.02.025 Accessed 2019 March 03.CrossRefGoogle Scholar
  12. 12.
    Svartdal, F. et al. (2016). On the measurement of procrastination: Comparing two scales in Six European Countries. Frontiers in Psychology 7, 2016  https://doi.org/10.3389/fpsyg.
  13. 13.
    Rebetez, M. M. L., Rochat, L., Gay, P., & Van der Linden, M. (2014). Validation of a French version of the pure procrastination scale (PPS). Comprehensive Psychiatry, 55(6), 1442–1447.CrossRefGoogle Scholar
  14. 14.
    Svartdal, F. (2017). Measuring procrastination: Psychometric properties of the Norwegian versions of the Irrational Procrastination Scale (IPS) and the Pure Procrastination Scale (PPS). Scandinavian Journal of Educational Research 61(1), 18–30,  https://doi.org/10.1080/00313831.2015.1066439.CrossRefGoogle Scholar
  15. 15.
    Rozental, A., Forsell, E., Svensson, A., Forsström, D., Andersson, G., Carlbring, P. (2014). Psychometric evaluation of the Swedish version of the pure procrastination scale, the irrational procrastination scale, and the susceptibility to temptation scale in a clinical population. BMC Psychology, 2(1).Google Scholar
  16. 16.
    King, M. J. (1998). The Procrastination Syndrome: Signs, Symptoms, and Treatment, Innovative Leader 7(11), Accessed 03 mar 2019. http://www.winstonbrill.com/bril001/html/article_index/articles/351-400/article372_body.html.
  17. 17.
    Hen, M., Goroshit, M. (2018). General and Life-Domain Procrastination in Highly Educated Adults in Israel. Frontiers in Psychology 9 https://www.frontiersin.org/article/10.3389/fpsyg.2018.01173,  https://doi.org/10.3389/fpsyg.2018.01173 Accessed 03 March 2019.
  18. 18.
    Kasperek, M. (2006). Planowanie i organizacja projektów logistycznych. Katowice: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej. ISBN 83-7246-962-8.Google Scholar
  19. 19.
    Kanter, M. R., Stein, B. A., Jick, T. D. (1992). The challenge of organizational change. Free Press.Google Scholar
  20. 20.
    Łobejko, S., & Sosnkowska, A. (2004). Ewolucja zarządzania procesami innowacyjnymi. In Podejście procesowe w zarządzaniu, (tom 1). Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH w Warszawie.Google Scholar
  21. 21.
    Sosnowska, A., Łobejko, S., & Kłopotek, A. (2000). Zarządzanie firmą innowacyjną. Warszawa: Difin.Google Scholar
  22. 22.
    Cooper, R. G. (2017). Winning at new products: creating value through innovation (5th ed.). New York: Published by Basic Books.Google Scholar
  23. 23.
    Pomykalski, A. (2011). Zarządzanie innowacjami. Warszawa: PWN.Google Scholar
  24. 24.
    Deschamps, P. J. (2000). Managing Innovation, Prism.Google Scholar
  25. 25.
    Krawiec, F. (2000). Zarządzanie projektem innowacyjnym produktu i usługi. Warszawa: Difin.Google Scholar
  26. 26.
    Baruk, J. (2001). Organizacyjne uwarunkowania działalności innowacyjnej przedsiębiorstwa. In M. Brzeziński (Ed.), Zarządzanie innowacjami technicznymi i organizacyjnymi. Warszawa: Difin.Google Scholar
  27. 27.
    Quinn, J. B. (1995). Managing innovation: Controlled chaos. Harvard Business Review.Google Scholar
  28. 28.
    Van de Ven A. H., Polley, D. E., Garud, R., & Venkataraman, S. (1999). The Innovation Journey. New York: Oxford University Press.Google Scholar
  29. 29.
    Gaynor, G. H. (2002). Innovation by Design. What It Takes to Keep Your Company on the Cutting Edge. American Management Association.Google Scholar
  30. 30.
    Pfeiffer, R. (1982). Der Innovationsproceβ bei kleinen und mittleren Unternehmen. BFuP, (nr. 5, pp. 480–492).Google Scholar
  31. 31.
    Nieder, P. (1985). Der Innovationsprozeß von Industrierobotern—Probleme der Akzeptanz und der Qualifikation. BFuP, 5, pp. 480–492.Google Scholar
  32. 32.
    Golej, R. (2011). Wybrane problemy controllingu innowacji. Prace Naukowe UE we Wrocławiu.Google Scholar
  33. 33.
    Golej, R. (2013). Selekcja projektów nowych produktów w controllingu innowacji, Rachunkowość a controlling. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu’, 291 (pp. 147–159).Google Scholar
  34. 34.
    Jokiel, G. (2016). Siłowe metody zarządzania. Nieuświadomione mechanizmy przymusu w zarządzaniu, In J. Lichtarski (ed), Miedzy teorią, a praktyką zarządzania. Dokonania, dylematy, inspiracje, XVII, 4(1). SAN, Lodz-Warszawa.Google Scholar

Copyright information

© Springer Nature Switzerland AG 2020

Authors and Affiliations

  1. 1.Wroclaw University of Economics and BusinessWrocławPoland

Personalised recommendations