Advertisement

The Financial Management System of the City of Tilburg

  • Pieter G. van der Poel
Chapter

Abstract

The concern controller of the municipality of Tilburg is officially responsible for the management model and the means policy of this city. It gives great pleasure to be able to tell something about the current state of affairs in this field.

Keywords

Audit Committee City Council Management Philosophy Management Consultative Single Counter 
These keywords were added by machine and not by the authors. This process is experimental and the keywords may be updated as the learning algorithm improves.

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

References

  1. Literature about the Tilburg Model ®: Internet: http://www.tilburg.nl
  2. Arntzen, H.L. (1986) Managementrapportage; een opkomend overheidsinstrument, Bestuur nr. 4, april 1986.Google Scholar
  3. Arntzen, H.L. Managementrapportage; een ingeburgerd overheidsinstrument?.Google Scholar
  4. Arntzen, H.L. (1992) Sturen en Taten sturen, BMI-magazine, december 1992.Google Scholar
  5. Arntzen, H.L. (1982) De gemeente in ontwikkeling.: naar een betere beheersing en effectiever sturing, Openbaar Bestuur, 1992, 2.Google Scholar
  6. Arntzen, H.L. (1994) Oude wijn in nieuwe zakken?,OS signaal, 1994/1.Google Scholar
  7. Arntzen, H.L. en C.A.T. Schalken (1994) Het stadsmarktonderzoek: een brug tussen bedr~fsmatig werken en bestuurlijke vernieuwing?,Openbaar Bestuur, 1994, nr. 6.Google Scholar
  8. Baten, L. (1994) Tilburg, eine Stadt macht Gewinn, Neuß Grevenbroicher Lokal Zeitung, 29 Oktober 1994.Google Scholar
  9. Baten, L., (1995) NGZ, Forum: Die profitable Amtsstube, Neuß Grevenbroicher Lokal Zeitung, 23 Januar 1995.Google Scholar
  10. Besseling, E. en Pranger (1995) Gemeenten en bedrijven: verschillen en overeenkomsten in reorganiseren, Werkcollege organisatie en leiding 1, Faculteit der economsiche wetenschappen en econometrie, Vrije Universiteit Amsterdam, April 1995.Google Scholar
  11. Bordewijk, P. (1994) Begroting Tilburg maakt pretenties niet waar,Binnenlands Bestuur 41, 14/10/1994.Google Scholar
  12. Bordewijk, P. (1995) De rivaliteit tussen ambtenaar en politicus,Intermediair, 27 oktober 1995, 31e jaargang nummer 43.Google Scholar
  13. Broek. P. v.d. (1994) Schaduwkanten aan het Tilburgs Model, Univers, 15 december 1994.Google Scholar
  14. Broekhuizen, A. (1982) De nieuwe zakelijkheid; Tilburg bereikt de grenzen van de verzakelijking, BB Management, nr. 7–8, 27. 11. 1992.Google Scholar
  15. Carl Just Von (1994) Die Holländer machen es vor; so saniert man eine Stadt,Blick Schweiger Tagezeitiung, 13 juli 1994.Google Scholar
  16. Conijn, F. (1994) Burger is koning; maar het verzet tegen bedr~fsmatig werken van gemeenten groeit, Elsevier, 3 september 1994.Google Scholar
  17. Das Unternehmen Stadtverwaltung tilgt die Defizite,Berner Zeitung, 2 November 1992.Google Scholar
  18. Das Modell Tilburg: Klienten geben ihrem Konzern beste Noten,Demokratische Gemeinde, 6/92.Google Scholar
  19. De BV Tilburg: een stad als concern,Vrij Nederland, 25 december 1993.Google Scholar
  20. Dijkstra, W.J.A. (1994) Risico ‘s van het Tilburgse model,Openbaar Bestuur, oktober 1994.Google Scholar
  21. Driessen, C. (1994) Gefiirt wie ein Konzern; Das Niederländische Tilburg macht Millionengewinne,Frankfurter Rundschau, 7–7–1994.Google Scholar
  22. FaBbender, Von H. (1994) Der Konzernstab sitzt im Rathaus, Tilburg: Eine Stadt macht gewinn,Dürener Zeitung, 30–07–1994.Google Scholar
  23. Forster, H. (1992) Spar-Modell Tilburg: Die Stadt als Unternehmer, Neue Zeitung, November 1992.Google Scholar
  24. Gemeindemanagement, Im Tilburg wurde die Verwaltung wie ein Konzern organisiert, Wirtschaftswoche, nr 14 27 März 1992.Google Scholar
  25. Geurts, J. (1993) Aan de Moederborst van het Tilburgs Model, BMI-magazine, november 1993.Google Scholar
  26. Geurts, J. (1993) Bestuurlijke vernieuwing to koop; een reportage over de ontwikkeling van een nieuwe haute cuisine, Tilburg Magazine, maart 1993.Google Scholar
  27. Geurts, J. (1993) Tilburg als voorbeeld van de presterende democratie, Tilburg Magazine, september 1993.Google Scholar
  28. Geurts, J. (1994) Meetbare Beleidsdoelen nieuw instrument voor politieke sturing, Binnenlands Bestuur, 9 december 1994.Google Scholar
  29. Grit, K. (1994) Economisering en representatie; over de opmars van het economisch denken en economen aan de hand van een case-studie naar de gemeente Tilburg, doctoraalscriptie, faculteit der Wijsbegeerte, Rijksuniversiteit Groningen, juni 1994.Google Scholar
  30. Groenendijk, R. Van legitimatie naar oriëntatie,NGI-magazine, jaargang 7.Google Scholar
  31. Groot, H. de (1995) De praktijk van doelmatigheids-en effectiviteitsonderzoek: Tilburg,hoofdstuk 7 van Doelmatig Doeltreffend decentraal bestuur, Academic Service.Google Scholar
  32. Haselbekke, A.G.J. en A.P. Ros (1991) Where there’s a will there’s a way: performance measurement by dutch local governments,Seirbhis Phoibli, Vol. 12 No. 2, Nollag.Google Scholar
  33. Haselbekke, A.G.J. (1995) Public Policy and Performance Measurement in The Netherlands,Public Money Management, volume 15 nr.4, oct-dec.Google Scholar
  34. Haselbekke, A.G.J. (1995) Sturen op prestaties en effecten; illusie of werkelijkheid?, Overheidsmanagement, december 1995.Google Scholar
  35. Horsten, H. (1993) Bestuur Tilburg voorbeeld voor Kiel en Bern, De Volkskrant, 17 april 1993.Google Scholar
  36. Huijgevoort, van J.A.A. (1985) Van Traditionele gemeentesecretarie naar eigentijdse bestuursdienst,Bestuur nr.5 mei 1985.Google Scholar
  37. Huijgevoort, van J.A.A. (1992) Politiek bestuur en ambtelijk management,Studieselectie, januari 1992.Google Scholar
  38. Huijgevoort, van J.A.A. (1989) De gemeentelyke controllingfunctie,BMI-magazine, december 1989.Google Scholar
  39. Huijgevoort, van J.A.A. (1989) Contractmanagement, een nieuwe styl van sturen,Studie selectie, januari 1989.Google Scholar
  40. Huijgevoort, van J.A.A. (1992) Marketing bei der Kommune Tilburg, Internationales Design Zentrum, Berlin, September, 1992.Google Scholar
  41. Iersel, van J. (1995) Financieel beeld gemeenten blyft onduidelijk,BG, april 1995.Google Scholar
  42. Iersel, van J. (1989) Naar een gemeentebalans zonder comptabiliteitsvoorschrfen,Financieel Overheidsmanagement 1989, 3.Google Scholar
  43. Iersel, van J. (1990) De rekening als beleidsinstrument,BMI-magazine juli/augustus 1990.Google Scholar
  44. Jukema, J. (1995) In vogelvlucht…, Impressies van de organisatieontwikkeling binnen gemeentelijke hoofdstructuren, Stafburo Eilandgroep Curaçao, Willemstad, september 1995.Google Scholar
  45. Kleinfeld R. en A.F.A. Korsten (1995) Konzernstadt: Neue Steuerungsmodelle in den Kommunalverwaltungen, Stadt Krefeld, 19 Juni 1995.Google Scholar
  46. Klienten geben ihrem Konzern beste Noten (1992) Das Modell Tilburg,Demokratische Gemeinde 6.Google Scholar
  47. Knapen, M. (1993) Gemeenten herontdekken burger als bron van informatie; Het Tilburgs Model behoeft ogen en oren, Univers, 13 mei 1993.Google Scholar
  48. Korsten, A.F.A. (1995) Verwaltungsmanagment in niederländischen Gemeinden auf neuen Wegen: Das Tilburger Modell oder Tilburg als neues Mekka der öffentlichen Verwaltung?, Krefeld, 19 Juni 1995 (in Kleinfeld R. en A.F.A. Korsten, Konzernstadt: Neue Steuerungsmodelle in den Kommunalverwaltungen )Google Scholar
  49. Krämer, R. (1992) Das Tilburger Modell der Verwaltungsorganisation und Verwal tungsführung, Schaab Co, Düsseldorf.Google Scholar
  50. Krosse, J. (1994) Tilburgs Model schaamlap voor falen, Het Brabants Dagblad, 22 september 1994.Google Scholar
  51. Kuipers, B. (1992) NV Tilburg; spui je olie, Management Team, 27 januari 1992.Google Scholar
  52. Langerwerf, C.A.J.M. (1994) Model voor schaalgrootte, Balanceren tussen schalen en kwaliteit, Andersson en Bron (redactie), VNG-uitgeverij, december 1994.Google Scholar
  53. Lantinga, H. (1993) Kommunalverwaltung mit Struktur einer Holding-Gesellschaft,Verwaltungsorganisation 27.Google Scholar
  54. Lantinga, H. (1994), in Handboek Financieel Gemeentebeleid, onderdeel A 100 Financieel Management, Samson Tjeenk Willink, juni 1994.Google Scholar
  55. Lantinga, H. (1995) Het organisatiemodel van de stad Tilburg,Uit: Praktijkgids management lokale besturen, afl. 18 (juni 1995)-257, SECT 7/1.Google Scholar
  56. Leeuwenkamp (1995) De synergie van citymarketing en corporate communication: Ervaringen in Tilburg,City management marketing, nummer 1, 1995, Samson Tjeenk Willink.Google Scholar
  57. Matinus, J. (1992) Politiek econoom of economische politicus?, Controllers Magazine, nr. 6, nov./dec. 1992.Google Scholar
  58. Mattauch, C. (1994) Profitable Amtsstube,Wochenpost nr. 26.Google Scholar
  59. Möncks, J. (1999) Towards performance oriented and participatory public administrations,thesis, Universiteit van Genève.Google Scholar
  60. Mix, U. M. Herwijer (Hrgs.) (1996) 10 Jahre Tilburger Modell; erfarahrungen einer öffentlichen Verwaltung auf dem Weg zum Dienstleistungscenter, SachBuchVerlag Kellner, Bremen.Google Scholar
  61. Nipkau, N. (1994) Tilburg macht’s möglich; Führerschein in 165 Sekunden, Wir in Europa, nr. 79 Augustus 1994.Google Scholar
  62. Pekdemir, U. (1994) Tilburgs Model; Hoe ging de gemeente Tilburg tewerk by de reorganisatie van hun dienten?, Pen Pc, Stadsdrukkerij Antwerpen.Google Scholar
  63. Pekdemir, U. en I. Zaat (1996) Managementrapportage: een zinvol instrument by overheidsorganisaties en gesubsidieerde instelling, Budgettering in de welzijnssector, VUGA, band 2, F7.Google Scholar
  64. Poel, P. v.d. (1995) BBI is nog to autistisch; de driedemensionale burger en het Tilburgs Model, BMI-magazine, jaargang 7 november 1995.Google Scholar
  65. Quix, F. (1993) De gemeente als bedryf Enterpeneur Krosse verkoopt Tilburgs Model,Magazine van Bedrijfskunde Groningen, nr 6, jaargang 13, augustus.Google Scholar
  66. Roels, E. (1992) Het Tilburgs Model alleen kosmetisch?, Overheidsmanagement, 1992, I I.Google Scholar
  67. Roser, T. (1996) Eine Stadt als Konzern; Das niederländschen Tilburg gilt asl erfolgreiches Modell für das Moderne Management von Verwaltungen,FrankfurterRundschau, 17. Mai 1996, nr. 114.Google Scholar
  68. Roser, T. (1996) Die Firma Stadtverwaltung macht neuerdings Gewinne; Die niederländische Stadt Tilburg arbeitet wie ein Konzern, Stuttgarter Zeitung, 24. Mai 1996.Google Scholar
  69. Roser, T. (1996) Tilburg: Eine Stadt wird als Konzern gefiirth; Management statt Bürokratie,Der Bund, 14. Juni 1996, 147. Jahrgang nr. 137.Google Scholar
  70. Savelkoul, H.J.N.F.L. (1995) Beter Sturen met producten?; een onderzoek naar de invloed van produktbegroting en contractmangement op de politieke sturing van ambtelijke organisaties, Faculteit economische wetenscahppen, Open Universiteit, maart 1995.Google Scholar
  71. Schalken, K. (1993) Burgeronderzoek als ogen en oren voor het Tilburgse Model, doctoraalscriptie, Katholieke Universiteit Brabant, aprii 1993.Google Scholar
  72. Schrijvers, A.P.M. (1988) (Financiele)sturing van een grote gemeente,Bedrijfskunde, jrg. 60, 1988/4.Google Scholar
  73. Schrijvers, A.P.M. (1989) Kan de gemeenteraad doeltreffend van beleid wel controleren, BMI-magazine maart 1989.Google Scholar
  74. Schrijvers, A.P.M. (1989) Als we maar kengetallen hadden, zou de politieke sturing gemakkelijker gaan, BMI-magazine aprii 1989.Google Scholar
  75. Schrijvers, A.P.M. (1989) De controlling-en secretarisfunctie binnen een gemeente, BMI-magazine, juli 1989.Google Scholar
  76. Schrijvers, A.P.M. (1991) De financiele beheersing van een grote gemeente; de ontwikkeling van het Tilburgse Model, De Accountant, nr.7 maart 1991.Google Scholar
  77. Schrijvers, A.P.M. (1991) Contractmanagement; een bedriffskundig en bedriffseconomisch sturingsmodel,Openbaar Bestuur, 1991, nr. l.Google Scholar
  78. Schrijvers, A.P.M. (1989) Beleids-en beheersinstrumentarium van de gemeente Tilburg, Management in Overheidsorganisaties, (red. van A.J.G.M. Bekke… et al), Samson Uitgeverij, augustus 1989.Google Scholar
  79. Schrijvers, A.P.M. (1993) The management of a larger town, Public Administration, vol. 71 nr 4, 595–605.Google Scholar
  80. Singeling, B. (1994) Financiële communicatie; marktonderzoek geeft nieuwe impulsen,COMMA, 11.Google Scholar
  81. Stoof, J. (1994) Het Mekka van de presterende overheid,BB Management, 25/08/1994.Google Scholar
  82. Tilburg is wakker geworden,NRC, 12 december 1993Google Scholar
  83. Tops. P.W. en G.J.C. Hartman (1988) De wisselwerking tussen ambtelijk en politiek management, Bestuur nr. 12, december 1988.Google Scholar
  84. Tops P.W. e.a. (1992) De Tilburgse gemeenteraad, gezien door de gemeenteraadsleden,Katholieke Universiteit Brabant, sectie bestuurskunde, juli 1992.Google Scholar
  85. Tops P.W. (1991) Lokale democratie en bestuurlijke vernieuwing in Tilburg,Eburon.Google Scholar
  86. Verbon, H.A.A. een J. van Bussel (1994) Het Tilburgse model’, uit: P.A. Verheyen (red.), Non-profit in bedrijf, Kluwer.Google Scholar
  87. >Videofilm tekst `op zoek naar het Tilburgs Model’,KPMG, augustus 1995. Vorbild Tilburg,Wirtschafswoche, nr. 13 20.3.1992.Google Scholar
  88. Vugt, G.W.M. (1992) Tilburgs subsidieringssysteem welzijnssector succesvol, BG, november 1992.Google Scholar
  89. Vugt, G.W.M. (1992) Budgetsubsidieriering Tilburg; aan een nader oordeel onderworpen, Kontakt, juni 1992.Google Scholar
  90. Vugt, G.W.M. (1993) Toepassing van nieuwe sturingsconceptie in de welzijnssector, Openbaar Bestuur, januari 1993.Google Scholar
  91. Vugt, G.W.M. (1993) Outputsturing door budgetsubsidering blökt goed to werken, Trendbeeld, mei 1993.Google Scholar
  92. Vugt, G.W.M. en Weggemans T.J. (1994) Van experimenteel tot instrumenteel, Tijdschrift voor de Sociale Sector, januari 1994.Google Scholar
  93. Wansink, H. (1993) Een stad is geen bedrijf Intermediair, 19 februari 1993.Google Scholar
  94. Wege zum Dienstleistungsunternehmen Kommunalverwaltung, Fallstudie Tilburg,Kommunale Gemeinschaftsstelle für Verwaltungsvereubfachung (KGSt) bericht nr. 19, 1992.Google Scholar
  95. Wolf A. de, J.v. Iersel (1995) De gemeente Tilburg en doelmatigheid, hoofdstuk 10 in Doeltreffend omgaan met doelmatigheid, redactie: Verhoog W e.a., Kluwer Bedrijfswetenschappen.Google Scholar
  96. Wolters, G.J. (1993) De Tilburgse reorganisatie; kwaliteit van de processen, Trendbeeld.Google Scholar
  97. Wolters, G.J. (1994) The Tilburg Model; Management and Control in Local Government,Bertelsmann Foundation Publishers, Volume 2, Güterloh.Google Scholar
  98. Zaat, I.J.L.M., Budgetfinanciering gebaseerd op prestaties,BMI-magazine.Google Scholar

Copyright information

© Springer Science+Business Media Dordrecht 2001

Authors and Affiliations

  • Pieter G. van der Poel

There are no affiliations available

Personalised recommendations