Zusammenfassung
Die Bankleitung hat nur unvollkommene Informationen über die gegenwärtige, für die Planung relevante Datenkonstellation und die zukünftige Entwicklung der Daten. Sie trifft Entscheidungen unter Unsicherheit oder Ungewißheit. Die Ungewißheit und möglicherweise mangelnde Planungsfähigkeiten der Geschäftsleitung verursachen das Risiko (1). Dieses besteht in der Gefahr einer im Hinblick auf die Zielsetzung (2) des Kreditinstituts ungünstigen Abweichung der tatsächlichen Werte von den Planwerten.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Vgl. W. Wittmann, Unternehmung und unvollkommene Information. Unternehmerische Voraussicht - Ungewißheit und Planung. Köln und Opladen 1959, S. 36.
Wird die Gewinnerzielung als unternehmerische Zielsetzung unterstellt, so liegt das Risiko in der Gefahr einer Gewinnminderung oder eines Gewinnentgangs.
Baltensperger umschreibt die Bedeutung der Risiken für Kreditinstitute wie folgt: “The consolidation of risks is one of the main functions of banks and other financial institutions” (E. Baltensperger, Costs of Banking Activities. Interactions between Risk and Operating Costs. Mimeographed Paper. O.O., o. J., S. 1).
Mit Ausnahme von L. E. Gramley, a. a. O., S. 47 ff.
Die Risiken im technisch-organisatorischen Bereich von Kreditinstituten sollen außer Betracht bleiben.
Vgl. E. Baltensperger, Economies of Scale, Firm Size and Concentrationin Banking. Diss. The Johns Hopkins University 1969, S. 1 ff. Derselbe, Economies of Scale, Firm Size and Concentration in Banking. Mimeographed Paper. O.O., o. J., S. 1 ff.; im folgenden zitiert als E. Baltensperger, Economies of Scale..., (Paper); derselbe, Costs of Banking Activities..., S. 1 ff.
Unter R können alle die Primär-und Sekundärliquidität verkörpernden Aktiva, die durch niedrige Erträge und einen hohen Liquiditätsgrad gekennzeichnet sind, zusammengefaßt werden, während Lalle die Vermögenspositionen repräsentiert, die schwer liqui -dierbar sind und einen vergleichsweise hohen Ertrag bringen. (Vgl. E. Baltensperger, Economies of Scale..., (Paper), S. 3, Fußnote 4.)
Vgl. E. Baltensperger, Costsof Banking Activities..., a. a. O., S. 4.
Die Kosten des Eigenkapitals sind der aus dem Verzicht auf die gewinnbringendste Alternativanlage resultierende Gewinnentgang.
Sind bestimmte Liquiditätsreserven und ein Mindesteigenkapital gesetzlich vorgeschrieben, so sind die Ausgleichsmaßnahmen sofort nach Unterschreitung dieser Grenzen zu treffen.
Gesetzliche Mindestbestände werden vernachlässigt.
Der Einfluß der Anpassungskosten auf die Höhe der Bestände zu Beginn der Planperiode wird eingehend analysiert von E. Baltensperger, Economies of Scale..., (Paper), a. a. O., S. 4 ff.
Wenn y eine große Anzahl von unabhängigen Komponenten darstellt, kann diese Annahme aufgrund des zentralen Grenzwertsatzes gemacht werden.
Die im folgenden abgeleiteten Zusammenhänge lassen sich unschwer auf die anderen Risiken des Bankgeschäfts übertragen.
Vgl. E. Baltensperger, Costsof Banking Activities..., a. a. O., S. 7 ff.
Der Einfluß der Zweigstellenexpansion auf das Liquiditäts-und Kreditausfallrisiko sowie auf das Kreditpotential einer Bank ist von Wacht untersucht worden. (Vgl. R. F. Wacht, Branch Banking and Risk. “Journal of Financial and Quantitative Analysis”, Vol. 3 (1968), S. 97 ff.)
Vgl. dazu im einzelnen Gleichung (12), S. 188.
Der Auffassung, die Vorteile der großen Banken würden durch deren besonders risikoreiche Geschäftsstruktur kompensiert, setzt Baltensperger entgegen, daß die Fähigkeit der großen Institute, diese Geschäfte zu betreiben, auf der Realisierung von economies of scale bei den Risikokosten beruhen. (Vgl. E. Baltensperger, Costs of Banking Activities..., a. a. O., S. 13 f.)
Vgl. E. Baltensperger, Costs of Banking Activities..., a. a. O., S. 15 ff.
Vgl. S. 191.
Vgl. E. Baltensperger, Costs of Banking Activities..., a. a. O., S. 21 ff.
Vgl. Gleichung (17), S. 192.
Vgl. L. E. Gramley, Deposit Instability at Individual Banks. “Federal Reserve Bank of Kansas City. Monthly Review”, September 1957, S. 3 ff.; C. Rangarajan, Deposit Variability in Individual Banks. “The National Banking Review”, Vol. 4 (1966/67), S. 61 ff.; D. R. Fraser, A Note on Deposit Stability. “Federal Reserve Bank of Dallas. Business Review”, March 1967, S. 3 ff.; H. Chairnoff, Deposit Variability: Banker’s Headache. “Federal Reserve Bank of Philadelphia. Business Review”, September 1967, S. 9 ff.; F. M. Struble/C. H. Wilkerson, Deposit Variability at Commercial Banks. “Federal Reserve Bank of Kansas City. Monthly Review”, July-August 1967, S. 27 ff.; dieselben, Bank Size and Deposit Variability, “Federal Reserve Bank of Kansas City. Monthly Review”, November-December 1967, S. 3 ff.; N. B. Murphy, A Cross-Section Analysis of Demand Deposit Variability. “Journal of Financial and Quantitative Analysis”, Vol. 3 (1968), S. 87 ff.
Lediglich Murphy kann den durchschnittlichen Einlagenbetrag neben anderen Charakteristika der Einlagen in die Analyse einbeziehen, da ihm Daten der Functional Cost Analysis der Federal Reserve Bank of Boston zur Verfügung stehen.
Auf ein Jahr erstrecken sich die Untersuchungen von Murphy (1965), Rangarajan (1962), Fraser (1966), Chairnoff (1965); Gramley(1955–1957)undStruble/Wilkerson (1961–1966) beziehen Daten aus mehreren Jahren in die Analyse ein.
Vgl. F. M. Struble/C. H. Wilkerson, Deposit Variability..., a. a. O., S. 30.
Vgl. N. B. Murphy, A Cross-Section Analysis of Demand Deposit Variability, a. a. O., S. 88; C. Rangarajan, a. a. O., S. 66; L. E. Gramley, Deposit Instability..., a. a. O., S. 5; H. Chairnoff, a. a. O., S. 9, Fußnote 1.
Vgl. D. R. Fraser, a. a. O., S. 5.
Vgl. N. B. Murphy, A Cross-Section Analysis of Demand Deposit Variability, a. a. 0., S. 90; L. E. Gramley, Deposit Instability..., S. 5.
Vgl. D. R. Fraser, a. a. O., S. 5.
Vgl. L. E. Gramley, Deposit Instability..., a. a. O., S. 5.
Vgl. H. Chairnoff, a. a. O., S. 9 f.; D. R. Fraser, a. a. O., S. 5; C. Rangarajan, a. a. O., S. 62.
Vgl. F. M. Struble/C. H. Wilkerson, Deposit Variability..., a. a. O., S. 30 f.
Vgl. N. B. Murphy, A Cross-Section Analysis of Demand Deposit Variability, a. a. O., S. 88.
Vgl. L. E. Gramley, Deposit Instability..., a. a. O., S. 5 ff.
Vgl. H. Chairnoff, a. a. O., S. 10 ff.
Vgl. F. M. Struble/C. H. Wilkerson, Bank Size..., a. a. O., S. 6 ff.
Vgl. C. Rangarajan, a. a. O., S. 68.
Vgl. D. R. Fraser, a. a. O., S. 7.
Vgl. N. B. Murphy, A Cross-Section Analysis of Demand Deposit Variability, a. a. O., S. 92.
Da in den Studien nur die Einlagenschwankungen analysiert werden, liegt ihnen eine partielle Betrachtungsweise zugrunde. Umfassendere Informationen für die Liquiditätsplanung lassen sich jedoch nur mit einer statistischen Analyse aller Zahlungsströme gewinnen.
Vgl. L. H. Lauch/N. B. Murphy, A Test of the Impact of Branching on Deposit Variability. “Journal of Financial and Quantitative Analysis”, Vol. 5 (1970), S. 323 ff.
Dieser Zusammenhang ist insbesondere von Wacht abgeleitet worden. (Vgl. R. F. Wacht, a. a. O., S. 97 if.)
Vgl. L. H. Lauch/N. B. Murphy, a. a. O., S. 324.
Vgl. ebenda, S. 323.
Vgl. Gleichung (11), S. 187.
Vgl. L. H. Lauch/N. B. Murphy, a. a. O., S. 325 f. Die Korrelation zwischen den Spareinlagenbewegungen der einzelnen Zweigstellen ist in den meisten Fällen erheblich kleiner als 1, teilweise sogar kleiner als 0 (vgl. L. H. Lauch/N. B. Murphy, a. a. O., S. 325).
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 1972 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Bräutigam, J. (1972). Der Einfluß der Betriebsgröße auf die Risiken und die Risikokosten von Kreditinstituten. In: Kostenfunktionen in Kreditinstituten. Schriftenreihe des Instituts für Kreditwesen der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster, vol 12. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-02038-7_6
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-02038-7_6
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-663-02039-4
Online ISBN: 978-3-663-02038-7
eBook Packages: Springer Book Archive