Zusammenfassung
Hier werden die Ergebnisse der repräsentativen Marktforschungsstudie zur Mitarbeiterbegeisterung vorgestellt, erläutert und diskutiert. So beträgt die Mitarbeiterbegeisterung repräsentativ für Deutschland im Durchschnitt lediglich 64,2 Prozent; wobei Führungskräfte nur unwesentlich begeisterter bei der Arbeit sind als ihre Mitarbeiter. Die mangelnde Begeisterung zeigt sich auch im erhöhten Kündigungsrisiko: Wer weniger begeistert ist, wechselt eher. Das Kapitel präsentiert und erläutert die acht stärksten Treiber für Begeisterung und welche Faktoren nur schwach begeistern. Und es diskutiert die Besonderheiten bei der Begeisterung von Führungskräften.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
Pfarr, H., Bothfeld, S., Peuker, A., Ullmann, K., & Kimmich, M. (2003). Beendigung von Arbeitsverhältnissen: Wahrnehmung und Wirklichkeit. Vortrag des Projektes „Regulierung des Arbeitsmarktes“ im WSI in der Hans Böckler Stiftung auf dem HBS-Forum für Arbeits- und Sozialrecht in Berlin am 13./14.03.2003.
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2020 Springer-Verlag GmbH Deutschland, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Hamm, I., Köhler, W. (2020). Mitarbeiterbegeisterung: Die Ergebnisse. In: Wettbewerbsfaktor Mensch . Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-61128-9_3
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-61128-9_3
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-662-61127-2
Online ISBN: 978-3-662-61128-9
eBook Packages: Business and Economics (German Language)