Zusammenfassung
Wolfgang Sommerfeld, ehemaliger Sportdirektor und jetziger Vorstand des Deutschen Handballbundes, erklärt, wie Sportteams zu Spitzenleistungen kommen, welche Teamrollen wichtig sind und wie Teams Top-Talente integrieren können. Wir erklären, warum Kakerlaken manchmal schneller sind und manchmal langsamer, wenn andere Kakerlaken zuschauen, was das mit Radrennfahrern zu tun hat, und warum es sich lohnt, in Teamfähigkeit statt in Einzelleistung zu investieren.
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Notes
- 1.
Ringelmann (1913).
- 2.
Parkinson (1957, 2005).
- 3.
Raymond Meredith Belbin (*1926) ist britischer Psychologe und wurde mit seiner Beratungsfirma für Team- und Managemententwicklung, Belbin, bekannt.
- 4.
Anm. d. Aut.: Gemeint ist das von Willy Hugo Hellpach (1877–1955) formulierte „Ideorealgesetz“, wonach sich Menschen an Urteilen der Menschen in ihrem Umfeld orientieren und dann ihre eigene Wahrnehmung diesen Urteilen anpassen. Dieses Verhalten wird nach seinem Entdecker als „Carpenter-Effekt“ bezeichnet und in der Leistungsförderung im Sport angewendet (ein Video dazu der Eliteschule des Deutschen Sports erklärt die Hintergründe: https://www.youtube.com/watch?v=BqyD6CQPfww – zuletzt abgerufen am 14.08.2019).
- 5.
Latané et al. (1979).
- 6.
Ohlert (2009).
- 7.
Karau und Williams (1993).
- 8.
Der Artikel ist einer der „Klassiker“ der Sozialpsychologie: Triplett, N. (1898). The dynamogenic factors in pacemaking and competition. American Journal of Psychology, 9, 507–533.
- 9.
Stroebe et al. (2014, S. 13 ff.).
- 10.
Zajonc (1965).
- 11.
Repenning und Sterman (2001).
- 12.
Lizeo (2005).
- 13.
Edmondson (1999).
Literatur
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Lesetipp
Einen pragmatischen und psychologisch fundierten Einstieg bietet:
Becker, F. (2016). Teamarbeit, Teampsychologie, Teamentwicklung. So führen Sie Teams! Heidelberg: Springer.
Viele sozialpsychologische Grundlagen haben wir nachgeschlagen in:
Jonas, K., Stroebe, W., & Hewstone M. (Hrsg.). (2014). Sozialpsychologie (Springer-Lehrbuch, 6. Aufl.). Heidelberg: Springer.
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Hasebrook, J., Hackl, B., Rodde, S. (2020). Viele Hände schaffen am falschen Ende: Wie Teamleistung entsteht. In: Team-Mind und Teamleistung. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-60627-8_2
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-60627-8_2
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Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
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Online ISBN: 978-3-662-60627-8
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