Skip to main content

Teamwork & Empowerment

  • Chapter
  • First Online:
  • 3919 Accesses

Zusammenfassung

„Adjust Your strategy to Your players.“ Passen Sie die Strategie auf Ihre Spieler an: Genau darin besteht eines der Erfolgsrezepte von Steve Kerr, dem Headcoach der Golden State Warriors, der mit dieser Philosophie so erfolgreich ist wie kein anderer Basketballtrainer in der NBA. Warum dafür seine Zeit auf der Auswechselbank so wertvoll war? Die Antwort finden Sie ebenso in diesem Kapitel wie den Hinweis, dass Angst kein allzu guter Führungsstil ist und man manchmal den Spielern das Taktikbrett in die Hand geben sollte. Hinweise zum Bessermachen der eigenen Mitspieler sind hier enthalten, auch ein Mantra aus Südafrika, ein Werkzeug namens „Teamkonto“, Hinweise auf Dysbalancen innerhalb von Teams, eine Seelensuche in Hollywood sowie Inspirationen über den Sport hinaus.

This is a preview of subscription content, log in via an institution.

Buying options

eBook
USD   19.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Learn about institutional subscriptions

Notes

  1. 1.

    Steve Kerr hat von allen ehemaligen und auch jetzt aktiven NBA-Spielern mit mindestens 300 Spieleinsätzen den höchsten Karriereschnitt bei Dreipunktewürfen (45,4 % in 15 Spielzeiten). Aktuell jedoch (Stand Januar 2020) wird sein Team arg von Verletzungen gebeutelt, so dass diese Saison wohl als „Lernphase“ verstanden werden muss.

  2. 2.

    Dort unterlagen sie den Toronto Raptors mit 2:4 Spielen. Ob diese Saison trotzdem als Erfolg eingeschätzt werden kann? Dazu bietet Wilbert Olinde später in seinem Interview einige grundsätzliche Interpretationsmöglichkeiten.

  3. 3.

    Mit der Differenzierung von Ziel und Ergebnis lassen sich umfangreiche Bücher füllen, hier folgt ein kurzgehaltener Versuch: Ein Ziel wird aus der heutigen Perspektive und in der Zukunftsform (Futur) formuliert, als Beispiel: „Im nächsten Jahr werden wir NBA-Champion.“ Das Ergebnis wiederum nimmt sich selbst sozusagen vorweg, es wird aus Sicht der Zukunft und in der Gegenwartsform (Präsens) beschrieben: „Nächstes Jahr sind wir NBA-Champion.“ Der Unterschied liegt in der mentalen und emotionalen Wirkung und findet sich gleichermaßen auch in der Differenzierung von Vision – das Ergebnis wird aus der Zukunft formuliert – und Mission – der Weg zum Ziel aus dem jetzigen Zustand wird beschrieben. Mit solch einer Ergebnisorientierung lässt sich unser Gehirn wie bei einer positiven self-fulfilling prophecy bereits auf diesen zukünftigen Zustand hin ausrichten und „programmieren“.

  4. 4.

    Im Original verwendet Lencioni den Begriff Accountability, der noch über Responsibility (im engeren Sinne von Verantwortung) hinausgeht. Es geht nicht nur um eine formale Verantwortlichkeit, auch „Rechenschaftspflicht“ trifft es nur bedingt. Vielmehr ist es eine verbindliche innere Haltung zu der eigenen Zuständigkeit – ganz egal, ob man eine Aufgabe persönlich ausführt oder delegiert hat: Man selbst steht als Person dafür ein, dass diese Aufgabe erledigt wird.

Literatur

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2020 Springer-Verlag GmbH Deutschland, ein Teil von Springer Nature

About this chapter

Check for updates. Verify currency and authenticity via CrossMark

Cite this chapter

Steffen, A. (2020). Teamwork & Empowerment. In: Agile Spielzüge. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-60378-9_2

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-60378-9_2

  • Published:

  • Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-662-60377-2

  • Online ISBN: 978-3-662-60378-9

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics