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Teil 4: Evaluative Board Dimension

Keep it controlled

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  • First Online:
Integrierte Corporate Governance

  • 2819 Accesses

Zusammenfassung

Nachdem im ersten Teil dieses Buches nach dem Motto „Keep it situational“ die normativen, legalen und ethischen Kontextbedingungen, im zweiten Teil nach dem Motto „Keep it strategic“ die direkten Leitungsfunktionen (wie Board-Team, -Kultur, -Struktur und -Erfolgsmaßstäbe), im dritten Teil nach dem Motto „Keep it integrated“ die indirekten Leitungsfunktionen (wie Gewinnung, Feedback, Honorierung und Förderung der Board- und GL-Teams) behandelt wurden, widmet sich der Schlussteil der Monitoring-Funktion des Boards nach dem Motto „Keep it controlled“.

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Notes

  1. 1.

    Die Compliance-Funktion wird in unserem Konzept dem VR-Sekretär zugeordnet. Vgl. ferner Wagner (2009).

  2. 2.

    Böckli (2003:562), vgl. ferner Atkinson (2008).

  3. 3.

    Vgl. Richardson/Baril (2003:37).

  4. 4.

    Böckli (2003:562), ferner die PWC-Studie von Hilb (2006).

  5. 5.

    Buffett (2003:19).

  6. 6.

    Richardson/Baril (2003:38).

  7. 7.

    Vgl. Herrmann (2003:42).

  8. 8.

    Vgl. KPMG (2003:1 f).

  9. 9.

    Böckli (2003:565).

  10. 10.

    Böckli (2003:567–570), vgl. ferner Böckli (2007).

  11. 11.

    Vgl. Meyer (2003:2), vgl. ferner Abbott et al. (2010).

  12. 12.

    Vogt und Abresch (2003:811).

  13. 13.

    Vogt und Abresch (2003:814).

  14. 14.

    Vogt und Abresch (2003:817).

  15. 15.

    Imhoff (2003:124).

  16. 16.

    Vgl. Bumbacker (2003).

  17. 17.

    Bookal (2002:47) „When we call for public reporting on internal controls (i. e. internal auditors), we have to be ready to furnish boards with the information they need to make informed decisions and disclosures“.

  18. 18.

    Malik (2002:226 f).

  19. 19.

    Ernst & Young (2002:7).

  20. 20.

    Ernst & Young (2002:7), vgl. ferner Kalia und Müller (2007).

  21. 21.

    Garratt (2003:XXII), in der Schweiz ist dies seit 1.1.2008 zwingend (OR 6636 Ziff. 12).

  22. 22.

    Ernst & Young (2002:7).

  23. 23.

    Shaw (2003:25).

  24. 24.

    Wir stellen hier lediglich die vier Phasen des Risiko-Managements dar. Beim Chancen-Managment können anschließend die gleichen Phasen und Tools verwendet werden.

  25. 25.

    Ernst & Young (2002:11).

  26. 26.

    Müller (2003) Präsentation an VR-Tagung 2003.

  27. 27.

    Gygi (2003:B11).

  28. 28.

    Dubs (2003), Vgl. ferner die Guidelines von Protiviti (2002:11 f).

  29. 29.

    Vgl. Müller/Lipp/Plüss (2007:497 ff.).

  30. 30.

    Böckli in Noetzli (2004:36).

  31. 31.

    Böckli in Noetzli (2004:36).

  32. 32.

    Macus in Noetzli (2004:51).

  33. 33.

    Die größte Frustration vieler Board-Mitglieder „… is not that they get too little information, but that they get too much information that is neither well organized nor well summarized. Too much of this data … concerns part financial competitive performance, customer reactions, new product performance.“ Carter/Lorsch (2004:27).

  34. 34.

    Boeckli in Noetzli (2004:36).

  35. 35.

    Malik (1998:193 f.).

  36. 36.

    Carter/Lorsch (2004:151).

  37. 37.

    King Report (2002:40).

  38. 38.

    Meyer (2003:13).

  39. 39.

    www.swx.com.

  40. 40.

    Vgl. Healy (2003:193).

  41. 41.

    Beatty (2003:21).

  42. 42.

    Ward (2003:6).

  43. 43.

    Ward (2003:7).

  44. 44.

    Vgl. z. B. BP’s Website als vorbildliche Website unter www.bp.com/company_overview/corp_gov/index.asp.

  45. 45.

    Vgl. Nowell/Wilson (2002:21); ferner Ward (2003:136).

  46. 46.

    Vgl. Hilb (2002).

  47. 47.

    KPMG (2003:7), vgl. ferner Newing (2003:6) sowie für Europa die kritischen Empfehlungen von Pastré (2003).

  48. 48.

    Bernet (2003).

  49. 49.

    Reichenberger (2003:B7).

  50. 50.

    Vgl. z. B. Pfitzer/Oser (2003:379); die Ergebnisse sind jeweils über die Internetseiten der Agentur ersichtlich.

  51. 51.

    Vgl. Rowley/Beatty (2002).

  52. 52.

    Clarkson Center for Board Effectiveness (2003:12).

  53. 53.

    Vgl. Kaplan / Norton (1993/2000).

  54. 54.

    Vgl. Kaplan / Norton (1993:134 f).

  55. 55.

    Carter/Lorsch (2004:153).

  56. 56.

    Vgl. Hilb (2002) mit CD-Rom und Kartensätzen.

  57. 57.

    Vgl. S. 215.

  58. 58.

    Vgl. www.boardaudit.ch: Sie können kostenlos einen Board Audit aufgrund unseres Konzepts durchführen.

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Authors and Affiliations

  1. International Center for Corporate Governance, St. Gallen, Schweiz

    Martin Hilb

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  1. Martin Hilb
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Hilb, M. (2019). Teil 4: Evaluative Board Dimension. In: Integrierte Corporate Governance. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-58796-6_5

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-58796-6_5

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-662-58795-9

  • Online ISBN: 978-3-662-58796-6

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