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Synercube – die wissenschaftliche Theorie für effektives Zusammenwirken in der Organisation

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Book cover Leadership mit Synercube

  • 1842 Accesses

Zusammenfassung

Jede Organisation stellt die Gesamtheit der Komponenten und deren Zusammenhänge dar, die als Einheit fungieren (Katz, Kahn, The social psychology of organizations, Wiley, New York, 1966). Um diese Gesamtheit zu erhalten, benötigt die Organisation Ressourcen (Information, Energie, Geldmittel, Personal, Ausrüstung u. a. m.), die von außen in die Organisation hineinfließen und die für die Tätigkeit der Organisation nötig sind. Im Laufe der Tätigkeit gestaltet bzw. transformiert die Organisation Ressourcen in Ergebnisse: Produkte, Waren, Dienstleistungen, Informationen usw., die dann nach außen (Markt, Kunden) abfließen, um Gewinn zu erwirtschaften.

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Notes

  1. 1.

    Der Fragebogen wurde in einer Stichprobe 226 Managern internationaler Unternehmen vorgelegt. Mithilfe einer Faktorenanalyse (Hauptkomponentenanalyse mit VARIMAX Rotation) konnten fünf Faktoren abgeleitet werden, die 74  % der Varianz erklären. Diese Faktoren wurden nach den Werten mit den größten Ladungen benannt.

  2. 2.

    Ausgehend von dieser Skala, die mit zwei traditionellen Verhaltensskalen („Leistungsorientierung“ und „Menschenorientierung“) abgestimmt ist, wurde ein S3-Fragebogen entwickelt, der es ermöglicht, Führung im dreidimensionalen Raum zu bewerten. Alpha Cronbach betrug ά = 0,87. Eine Faktorenanalyse hat das theoretische Modell über drei Faktoren bestätigt, deren Inhalt dem theoretischen Inhalt entspricht. Die hergeleiteten Faktoren klären 77,8  % der Varianz auf. Die Korrelationsanalyse, die zwischen den Faktoren durchgeführt wurde, zeigte eine minimale Korrelation zwischen „Mitarbeiterorientierung“ und „Ergebnisorientierung“ (r = 0,15, р > 0,05), maximal zwischen „Mitarbeiterorientierung“ und „Kultureller Werteorientierung“ (r = 0,47, р < 0,001). Die Korrelation zwischen „kultureller Werteorientierung“ und „Ergebnisorientierung“ beträgt r = 0,39 (р < 0,01).

    Diese Ergebnisse zeugen davon, dass traditionelle Faktoren des Führungsverhaltens offenbar unabhängig sind und die kulturelle Wertemessung ein verbindender, integrierender Faktor ist. Eine Korrelationsanalyse zwischen den abgeleiteten Faktoren und den integralen Anzeigern der Tätigkeiten der Unterabteilungen, die sich unter der Führung der Manager befinden, wies eine kennzeichnende positive Korrelation mit der kulturellen Wertemessung bei allen 3 Faktoren auf (Faktor III; r = 0,517; p < 0,001). Auf diese Weise wurde eine Kriteriumsvalidität aus jedem der abgeleiteten Faktoren erkannt, sowie ein Zusammenhang zwischen den Faktoren hergestellt, die nur zusammen zur effektiven Führung beitragen.

    Die erhaltenen Daten zeigen in einer ausreichenden Weise eine dominierende Tendenz: die Rolle des kulturellen Wertefaktors und umgekehrt das Absinken der Indikatoren des Faktors Ergebnisorientierung. Die Ergebnisse der Clusterung ermöglichten es, 10 Managergruppen hervorzuheben, die sich in der Ausdrucksweise der drei untersuchten Faktoren unterscheiden. Das Clusterprinzip ermöglicht es uns, ausgehend von dem Maß der untersuchten Funktionen, die hervorgehobenen Gruppen als unabhängige Führungsstile zu betrachten.

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Authors and Affiliations

  1. Psychologisches Institut, Russische Akademie der Wissenschaften, Moskau, The Moscow Area, Russland

    Anatoly Zankovsky

  2. Synercube GmbH, Leverkusen, Deutschland

    Christiane von der Heiden

Authors
  1. Anatoly Zankovsky
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  2. Christiane von der Heiden
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Zankovsky, A., von der Heiden, C. (2019). Synercube – die wissenschaftliche Theorie für effektives Zusammenwirken in der Organisation. In: Leadership mit Synercube. Springer Vieweg, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-58373-9_2

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-58373-9_2

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  • Publisher Name: Springer Vieweg, Berlin, Heidelberg

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