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Coaching-Excellence: Nachhaltigkeit im Business-Coaching

Kompetenz, Qualitätsmanagement, Systemik und Trends als Erfolgsfaktoren

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  • First Online:
Nachhaltiges Management

Zusammenfassung

Persönlichkeits- und Leistungsentwicklung, Lebensqualität und Wohlbefinden, Umgang mit Herausforderungen und Veränderungen stehen im Business und im Privatleben auf der Tagesordnung. Coaching als Format kann den Umgang mit diesen neuen An- und Herausforderungen in Organisationen erleichtern. Es befindet sich dabei selbst auf dem Weg von einer neuen Disziplin zu einer anerkannten Profession. Der Text legt die Exzellenzfaktoren und Trends eines nachhaltigen Coaching und Selbstmanagements dar.

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Notes

  1. 1.

    Vgl. http://www.stgaller-coaching-modell.ch/.

  2. 2.

    Vgl. http://www.st-galler-coaching-modell.ch/St-Galler-Coaching-Modell-Grundlagen/5-dimensionales-systemisches-st-galler-coaching-modell-6-grundthesen.php.

  3. 3.

    Vgl. Schulte.

  4. 4.

    Vgl. http://www.coaching-report.de/definition-coaching/qualitaetskriterien.

  5. 5.

    Diesen Begriff verwenden etwa Peters und Ghadiri (2014, S. 106).

  6. 6.

    Vgl. dazu ausführlich im Zusammenhang Finckler (2015, S. 60 ff.).

  7. 7.

    Diesen Begriff verwendet Finckler (2015, S. 60). Darunter versteht man vor allem die Widersprüchlichkeiten in Glaubenssätzen und Verhalten, die sich unreflektiert bei Menschen herausbilden.

  8. 8.

    Vgl. zum Thema der eingesetzten Techniken und Trends im Neurocoaching vor allem Peters und Ghadiri (2014, S. 98–99).

  9. 9.

    Vgl. zum Ganzen Finckler (2015, S. 61–62) mit weiteren Beispielen irrationaler Gedankenführungen.

  10. 10.

    Vgl. Finckler (2015, S. 68) zum Anspruchsdenken.

  11. 11.

    Vgl. ausführlich Fichtner (2013, S. 61).

  12. 12.

    Vgl. zu diesen und weiteren Techniken Peters und Ghadiri (2014, S. 107–108).

  13. 13.

    Zum Technikeinsatz vgl. Peter und Ghadiri (2014), im Hinblick auf die bereits erwähnte AVWF-Technik S. 99 sowie Conrady (2011).

  14. 14.

    Vgl. dazu Albrecht (2016).

  15. 15.

    Vgl. Gray u. a., 2016, Introduction und Part 8.

  16. 16.

    Vgl. Gray u. a., 2016, Introduction und Part 8.

  17. 17.

    Vgl. zu diesem Aspekt Strikker (2007).

  18. 18.

    Vgl. eine deutliche Aussage zur den Effekten eines schlechten Führungsstils Fichtner mit einem Beitrag von Finckler (2015, S. 55).

  19. 19.

    Vgl. zum Gesundheitscoaching, Elbe und Zinner (2015), Punkt 2.

  20. 20.

    Vgl. zur Bedeutung des Onboard-Coaching im Rahmen einer Leadership Excellence Havar-Simonovich und Simonovich (2016), Abschnitt Leadership Coaching.

  21. 21.

    Vgl. zum Thema Transfercoaching bei Führungskräften Kast (2009, S. 513).

  22. 22.

    Vgl. zur Notwendigkeit des Executive-Coaching Lentz (2009).

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  1. Leidersbach, Deutschland

    Marco Englert

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  1. Marco Englert
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  1. Leidersbach, Germany

    Marco Englert

  2. International Institute for Sustainability Management (IISM) und GetYourWings gGmbH, Berlin, Germany

    Anabel Ternès

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Englert, M. (2019). Coaching-Excellence: Nachhaltigkeit im Business-Coaching. In: Englert, M., Ternès, A. (eds) Nachhaltiges Management. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-57693-9_21

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