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Strategische Unternehmungsplanung / Strategische Unternehmungsführung pp 850–863Cite as

Strategische Kontrolle

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Zusammenfassung

Während die Unterscheidung in strategische und operative Planung in der betriebswirtschaftlichen Theorie und Praxis weitgehend üblich ist, hat die analoge Differenzierung in strategische und operative Kontrolle bislang nur wenig Verbreitung gefunden. Meist wird im Zusammenhang mit beiden Planungskomplexen nur allgemein von Kontrolle gesprochen [1]. Die zunehmende Bedeutung strategischer Führungsaufgaben macht es jedoch erforderlich, verstärkt auch die Besonderheiten von strategischen Kontrollprozessen in ihrer Abgrenzung zur operativen Kontrolle zu betrachten.

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Anmerkungen

  1. Vgl. Scholz, C.: Strategisches Management — Auf zu neuen Ufern? DBW, 1986, S. 625 ff.; Schreyögg, G. und H. Steinmann: Zur Praxis strategischer Kontrolle. ZfB, 1986, S. 40 ff.; Pfohl, H.-C.: Strategische Kontrolle. Handbuch Strategische Führung. Hrsg. v. H. Henzler. Wiesbaden 1988, S. 803; Asch, D.: Strategie Control: A Problem Looking for a Solution. LRP, 2/1992, S. 105 ff. Für die sorgfältige Literaturdurchsicht zum Thema strategische Kontrolle danke ich Frau Christina Ulber und Herrn Dr. Harald Hungenberg.

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  8. Vgl. Pfohl (1988, S. 804). Strategische Kontrolle wird somit hier wesentlich umfassender interpretiert als dies in der amerikanischen Literatur weitgehend üblich ist, die strategische Kontrolle („strategic control”) häufig als Prüfung der Qualität formulierter strategischer Pläne — in Verbindung mit der Idee des „strategy audit” — interpretiert (vgl. z.B. Byars, L.L., Rue, L.W., Zahm, S.A., Strategic Management. Chicago u.a. 1996, S. 258 ff.).

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  32. Vgl. Hahn, D.: Integrierte Organisations- und Führungskräfteplanung im Rahmen der strategischen Untemehmungsplanung. Beitrag in diesem Reader.

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  33. Vgl. Hahn, D. und H.-G. Willers: Unternehmunsplanung und Führungskräftevergütung. Beitrag in diesem Reader.

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  34. Vorraussetzung ist, daß die Pläne in einzelne Planabschnitte auflösbar sind, deren Erreichen eine Aussage über die vorraussichtliche Realisierung des Gesamtplanes gestattet (vgl. Wild (192, S. 44)).

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  35. Vgl. z.B. Pfohl, H.-C.:. Planung und Kontrolle. Berlin 1981, S. 60; Zettelmeyer (1984, S. 394 ff.); SchreyögglSteinmann (1985, S. 402 ff.).

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  42. Vgl. Pfohl (1988, S. 820).

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  43. Vgl. SteinmannISchreyögg (1986, S. 754 f.).

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  44. Vgl. SteinmannISchreyögg (1986, S. 757).

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  1. D. Hahn
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Editors and Affiliations

  1. Institut für Unternehmungsplanung - Gießen/Berlin, Universität Gießen, Licher Str. 62, 35394, Gießen, Deutschland

    Dietger Hahn

  2. Technische Universität Berlin, Hardenbergstraße 4-5, 10623, Berlin, Bundesrepublik Deutschland

    Dietger Hahn

  3. Henley Management College, Greenlands, Henley-on-Thames, RG9 3AU, Oxfordshire, England

    Bernard Taylor

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Hahn, D. (1997). Strategische Kontrolle. In: Hahn, D., Taylor, B. (eds) Strategische Unternehmungsplanung / Strategische Unternehmungsführung. Physica, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-41482-8_39

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  • Publisher Name: Physica, Heidelberg

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