Zusammenfassung
Die Person oder die Gruppe von Personen, die die langfristige Ausrichtung einer Unternehmung bestimmt, aber auch Wirtschaftspolitiker und Vertreter von Interessenverbänden, rufen heute vermehrt nach strategischer Unternehmungsführung. Die Bedeutung der strategischen Unternehmungsführung für die Lösung vieler wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Probleme rechtfertigt es, Struktur und Dynamik dieser Führungskonzeption sorgfältig zu analysieren. Dies soll hier in sechs Abschnitten geschehen. Erstens werden die Entwicklungsstufen untersucht, die zum heutigen Stand der strategischen Unternehmungsführung geführt haben. Zweitens werden die sieben Komponenten dieser Führungskonzeption dargestellt. Drittens wird der Begriff der Strategie erörtert. Der Erfolg einer Unternehmung hängt nicht nur von der ganzheitlichen Sicht und der Qualität der Strategien ab, sondern auch von intangiblen Faktoren, die man unter dem Begriff strategische Führungskompetenz zusammenfaßt; dieser ist der vierte Abschnitt gewidmet. Fünftens wird die These entwickelt, daß in der strategischen Unternehmungsführung sich Wissenschaft und Kunst zu einer operativen Synthese ergänzen. Abschließend wird gezeigt, daß die strategisch geführte Unternehmung eine Konföderation von Unternehmern ist.
Überarbeitete und erweiterte Fassung des gleichnamigen Beitrages aus der 6. Auflage dieses Readers.
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Anmerkungen
Vgl. hierzu H.H.Hinterhuber, Strategische Unternehmungsfühning, 6. Aufl., Bd. I, Berlin-New York 1996, S. 39 ff.
Vgl. hierzu H. H.Hinterhuber u. H. K.Stahl, Die Unternehmung als Deutungsgemeinschaft, in: Technologie & Management 45, Heft 1, S. 8–13 (1996).
Vgl. hierzu ausführlich H. H.Hinterhuber, Strategische Unternehmungsführung, 1996, S. 83 ff.
Vgl. hierzu H. H.Hinterhuber, StA.Friedrich, G.Handlbauer, U.Stuhec; Die Unternehmung als kognitives System von Kernkompetenzen und strategischen Geschäftseinheiten, in: H.Wildemann (Hrsg.), Produktions- und Zuliefernetzwerke, München 1996, S. 67–104.
Vgl. hierzu H.H.Hinterhuber u. W.Popp, Are You A Strategist Or Just A Manager?, in: Harvard Business Rewiew 70, Nr. 1, S. 105–113 (1992).
Vgl. hierzu H.H.Hinterhuber, Strategische Unternehmungsführung, 6. Aufl., Bd. II, Berlin-New York 1996, Abschnitt 1.
Siehe hierzu W. H.Newman, J.PLogan und W. H.Hegarty, Strategy, Cincinnati 1989, S. 342 ff.
Vgl. hierzu H. H.Hinterhuber u. G.Handlbauer, Strategieorientiertes Human Resource Managemeint, in: U.Krystek u. J.Link (Hrsg.), Führungskräfte und Führungserfolg, Wiesbaden 1995, S. 353–380.
Vgl. hierzu H. K.Stahl, Zero Migration, Wiesbaden 1996, S. 344 ff. [10] New York-London 1987, S. 17 f.;
siehe auch R.Hammer, Unternehmungsplanung, 5. Aufl., München-Wien 1995
und Ph.de Woot u. X.Desclee Maredsous, Le Management Stratégique des Groupes Industriels, Paris 1984, S. 15 ff.
Zum Begriff der Strategie siehe ausführlich H. H.Hinterhuber, Wettbewerbsstrategie, 2. Aufl., Berlin-New York 1990.
Zu den Moltke-Zitaten siehe H. H.Hinterhuber, Wettbewerbsstrategie, 1990.
Vgl. zur direkten und indirekten Strategie H. H.Hinterhuber, Wettbewerbsstrategie, 1990
Vgl. hierzu F.Accame, Il significato di strategia. In: „Rivista Militare“ (1978), Nr. 3, S. 2–9.
Vgl. hierzu auch F.Accame, Il significato di strategia, 1990, S. 7.
Vgl. Ph.de Woot, Les entreprises de haute technologie et l’Europe. Paris 1988, S. 28 ff.
Zur strategischen Führungskompetenz siehe H. H.Hinterhuber, Strategische Unternehmungsführung 1990, 2. Bd., Abschnitt 6.
Zu den Zitaten siehe H.H. Hinterhuber, Wettbewerbs Strategie, a.a.O.
C.v. Clausewitz, Vom Kriege. 19. Aufl, Bonn 1980, S. 301.
Vgl. hierzu H. H.Hinterhuber, G.Handlbauer u. K.Matzler, Kundenzufriedenheit und Kernkompetenzen, München 1996.
Zu den Zitaten siehe H. H.Hinterhuber, Wettbewerbsstrategie, 1996.
Vgl. hierzu W. E.Halal, The New Capitalism. New York 1986, S. 135 ff.
Vgl. hierzu H. H.Hinterhuber u. B.Levin, Strategie Networks — The Organization of the Future, in: Long Range Planning 27, Nr. 3, S. 43–53 (1994).
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Hinterhuber, H.H. (1997). Struktur und Dynamik der strategischen Unternehmungsführung. In: Hahn, D., Taylor, B. (eds) Strategische Unternehmungsplanung / Strategische Unternehmungsführung. Physica, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-41482-8_3
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