Zusammenfassung
Führung als Funktion beinhaltet einen Prozeß der Willensbildung und Willensdurchsetzung — mit und gegenüber anderen (weisungsgebundenen) Personen zur Erreichung eines Ziels oder mehrerer Ziele unter Übernahme der hiermit verbundenen Verantwortung, stets verbunden mit einem spezifischen Führungsverhalten (vgl. Hahn 1974, 1996; Bleicher 1966, S. 124 ff.; Bleicher/Meyer 1976; Heinen/Dietel 1987, Sp. 2073 ff.; Staehle 1991, S. 65 ff.; Ulrich 1990, S. 13 ff.). Der systematisch durchgeführte und auf künftiges Geschehen ausgerichtete Willensbildungs- bzw. Entscheidungsprozeß kann dabei als Planung, der anschließende Willensdurchsetzungsprozeß als Steuerung und Kontrolle interpretiert werden. Planung umfaßt damit eine stets zielorientierte Suche nach Lösungsalternativen sowie deren Beurteilung und Auswahl im Hinblick auf Planungsgegenstände unterschiedlichster Art — unter Zugrundelegung einwertiger oder mehrwertiger Zukunftserwartungen.
(Dieser Beitrag wird leicht modifiziert wiederabgedruckt mit Genehmigung des Verlages T. Gabler, Wiesbaden. Ursprünglicher Titel: Aufbau von Planungssystemen, in: Handbuch Unternehmungsführung, Konzepte — Instrumente — Schnittstellen, Hrsg. H. Corsten, M. Reiß, Wiesbaden 1995.)
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Hahn, D. (1997). Planungs- und Kontrollsysteme als Gegenstand strategischer Planung. In: Hahn, D., Taylor, B. (eds) Strategische Unternehmungsplanung / Strategische Unternehmungsführung. Physica, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-41482-8_29
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