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Integrierte Führungskräfteplanung

Arbeitskreis „Integrierte Unternehmungsplanung“ der Schmalenbach-Gesellschaft/Deutsche Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V.

  • Chapter
Strategische Unternehmungsplanung / Strategische Unternehmungsführung
  • 1079 Accesses

Zusammenfassung

Führungskräfte sind der wichtigste Erfolgsfaktor jeder Unternehmung. Sie bestimmen deren Produkte und Geschäftsfelder, Mitarbeiter und Sachpotentiale und entscheiden damit über Erfolg oder Mißerfolg der Unternehmung.

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Anmerkungen

  1. Vgl. Hahn, D.: Planungs- und Kontrollrechnung — PuK, 3. Aufl., Wiesbaden 1985, S. 73.

    Book  Google Scholar 

  2. Vgl. Hahn, D.: Integrierte Organisations- und Führungskräfteplanung im Rahmen der strategischen Unternehmungsplanung, in: Strategische Unternehmungsplanung, Hrsg. D.Hahn, B.Taylor, 4. Aufl., Heidelberg — Wien 1986, S. 374.

    Google Scholar 

  3. Vgl. zum folgenden auch Hahn, D.: Integrierte Organisations- und Führungskräfteplanung im Rahmen der strategischen Untemehmungsplanung, S. 375 f.

    Google Scholar 

  4. Vgl. auch Berthel, J.: Aktives Personal-Management: Notwendiger Promotor für innovations-orientierte Untemehmungsführung, DBW, 46. Jg. (1986), S. 702 f.

    Google Scholar 

  5. Vgl. Wagner, D.: Möglichkeiten und Grenzen der Personalentwicklung für Führungskräfte, DBW, 42. Jg. (1982), S. 224.

    Google Scholar 

  6. Vgl. Hahn, D.: Integrierte Organisations- und Führungskräfteplanung im Rahmen der strategischen Unternehmungsplanung, S. 377 f.

    Google Scholar 

  7. Vgl. o.V. (hs): Arbeitsvertrag schon vor dem Examen, in: Karriere — Markt für Führungskräfte, Supplement von Handelsblatt und Wirtschaftswoche, Nr. 28 vom 4. Juli 1986, S. K1.

    Google Scholar 

  8. Vgl. Bundesarbeitgeberverband der Chemie e.V. (Hrsg.): Personalplanung im Betrieb, S. 157.

    Google Scholar 

  9. Vgl. Bundesarbeitgeberverband der Chemie e.V. (Hrsg.): Personalplanung im Betrieb, S. 157.

    Google Scholar 

  10. Vgl. Bundes arbeitgeberverband der Chemie e.V. (Hrsg.): Personalplanung im Betrieb, S. 157 f.

    Google Scholar 

  11. Vgl. zum folgenden auch Bleicher, K.: Organisation — Formen und Modelle, Wiesbaden 1981, S. 202.

    Book  Google Scholar 

  12. Ferner Gaugier, E., Personalpolitik, in: HWP, Hrsg. E.Gaugier, Stuttgart 1975, Sp. 1633 ff.

    Google Scholar 

  13. Bundes arbeitgeberverband der Chemie e.V. (Hrsg.): Personalplanung im Betrieb, S. 160.

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  14. Vgl. auch Wagner, D.: Möglichkeiten und Grenzen der Personalentwicklung für Führungskräfte, S. 225 f.

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© 1997 Springer-Verlag Berlin Heidelberg

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Hahn, D., Taylor, B. (1997). Integrierte Führungskräfteplanung. In: Hahn, D., Taylor, B. (eds) Strategische Unternehmungsplanung / Strategische Unternehmungsführung. Physica, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-41482-8_26

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-41482-8_26

  • Publisher Name: Physica, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-662-41483-5

  • Online ISBN: 978-3-662-41482-8

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