Zusammenfassung
Der Begriff Portfolio geht auf den französischen Begriff „Portefeuille“ zurück, der im allgemeinen Sprachgebrauch mit zwei unterschiedlichen Begriffsinhalten belegt ist. Einmal bezeichnet Portefeuille eine Brieftasche oder ein sonstiges Behältnis zur Verwahrung von Wertpapieren. Zum anderen kann dieser Begriff in der Politik den Geschäftsbereich eines Ministers charakterisieren [1].
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Anmerkungen
Ein Minister ohne Portefeuille hat zwar Sitz und Stimme im Kabinett, verfügt jedoch im Gegensatz zu Fach- oder Ressortministem nicht über einen eigenen Geschäftsbereich.
Vgl. Markowitz, H.M.: Portfolio Selection. Journal of Finance 7, 1952, S. 77 ff.; ders.: Portfolio Selection. Efficient Diversification of Investment. New York 1959 sowie Siichting, J.: Finanzmanagement. 6. Aufl., Wiesbaden 1995, S. 360 ff.
Philippatos, G.C.: Portefeuille-Theorie (Auswahlverfahren). Handwörterbuch der Finanzwirtschaft. Hrsg. von H.E. Büschgen. Stuttgart 1976, Sp. 1443 ff. Ausgehend von den Untersuchungen von Markowitz sind im Bereich der Finanzwirtschaft zahlreiche Versuche unternommen worden, die Theorien über die optimale Zusammensetzung von Wertpapier-Portefeuilles auszubauen. Vgl. hierzu Siichting (1995, S. 362 ff.) und die dort angegebene Literatur.
Der Begriff strategisches Geschäftsfeld wird hier synonym mit den Begriffen strategische Geschäftseinheit und Strategic Business Unit verwendet.
Vgl. Dunst, K.H.: Portfolio Management. Konzeption für die strategische Unternehmensplanung, 2. Aufl. Berlin — New York 1983, S. 56 ff. sowie die dort angegebene Literatur; ähnlich auch Roventa, P.: Portfolio-Analyse und Strategisches Management. Ein Konzept zur strategischen Chancen- und Risikohandhabung. München 1979, S. 120 ff.
Vgl. z.B. Albach, H.: Beiträge zur Untemehmensplanung. 3. Aufl., Wiesbaden 1979, S. 79; Dunst (1979, S. 61); Hax, A.C. und N.S. Majluf: Strategic Management. An integrative Perspective. Englewood Cliffs 1984, S. 112 ff.; Hinterhuber, H.H.: Strategische Unternehmungsführung. Bd. 2. 5. Aufl., Berlin 1992b, S. 121 ff.
Vgl. Roventa (1979, S. 120).
Vgl. zu dieser Problematik auch Gälweiler, A.: Strategische Geschäftseinheiten (SGE) und Aufbauorganisation der Unternehmung. ZfO, 48, 1979, S. 252 ff.;
Link, J.: Organisation der Strategischen Planung. Heidelberg 1985, S. 51 ff.
Vgl. z.B. Gälweiler, A.: Portfolio-Management. Produkt/Markt-Strategien als Voraussetzung. ZfO, 49, 1980, S. 84 ff.
Vgl. auch Welge, M.K. und A. Al-Laham: Planung. Wiesbaden 1992, S. 182 sowie zur Verwendung von Eintrittswahrscheinlichkeiten bei der Positionierung von Geschäftsfeldern Popp, W.: Strategisches Geschäftsfeldmanagement als ein Problem des Projektmanagements mit explizitem Ausweis von Gefahren- und Chancenpotentialen. Arbeitspapier Universität Bern 1993, S. 3 ff.
Vgl. grundsätzlich zu Wesen und Bedeutung der Erfahrungskurve Henderson, B.D.: Die Erfahrungskurve in der Unternehmensstrategie. Frankfurt — New York 1974;
Henderson, B.D.: Henderson on Corporate Strategy. Cambridge 1979 sowie Gälweiler, A.: Unternehmensplanung. Grundlagen und Praxis. Frankfurt 1986, S. 257 ff.; Albach, H. (Hrsg.): Erfahrungskurve und Unternehmens Strategie. ZfB-Sonderheft 2/87, Wiesbaden 1987.
Vgl. Henderson (1974, S. 19).
Vgl. Henderson (1974, S. 42 ff.); Dunst (1983, S. 73 ff.).
Vgl. auch Roventa (1979, S. 141 ff.) sowie Hax/Majluf (1984, S. 112 ff.). Vgl. zu den Voraussetzungen und Einschränkungen dieser Aussagen Kreikebaum, H.: Strategische Unternehmensplanung. 5. Aufl., Stuttgart — Berlin — Köln 1993, S. 83 ff.
Vgl. grundlegend Hedley, B.D.: Strategy and the „Business Portfolio“, Beitrag in diesem Reader. Neben einer Punktpositionierung ist dabei auch eine Zonenpositionierung möglich. Vgl. Kirsch, W.: Strategische Frühaufklärung und Portfolio-Analyse. ZfB-Ergänzungsheft 2, 1979, S. 47 ff.
Vgl. z.B. Hax/Majluf (1984, S. 127 ff.).
Vgl. hierzu Hinterhuber, H.H.: Strategische Unternehmungsführung. Bd. 1. 5. Aufl., Berlin 1992a, S. 106 ff. sowie grundlegend Agthe, K. und V. Simon: Marktattraktivität, Einflußfaktor der strategischen Planung. Handwörterbuch der Planung. Hrsg. v. N. Szyperski. Stuttgart 1989, Sp. 1032 ff.; dies.: Wettbewerbsstärke, Einflußfaktor der strategischen Planung. Handwörterbuch der Planung. Hrsg. v. N. Szyperski. Stuttgart 1989, Sp. 2228 ff.
Vgl. z.T. Dunst (1983, S. 100 ff.); Hax/Majluf (1984, S. 154 ff.); Hinterhuber (1992a, S. 106 ff.).
Vgl. Hax/Majluf (1984, S. 158 ff.).
Vgl. Hinterhuber (1992a, S. 109 ff.).
Vgl. z.B. Gälweiler (1986, S. 251 ff.); Hayes, R.H und S.C. Wheelwright: The Dynamics of Process Products Life Cycles. HBR, 57, 1979, Nr. 2. S. 127 ff.
Vgl. grundlegend Arthur D. Little International (Hrsg.): A System for Managing Diversity. Cambridge 1974.
Vgl. Geller, A.M.: Matching People to Business Strategies. Financial Executive. 48, 1980, Nr. 10. S. 18 ff.;
Kerr, J.L.: Diversification Strategies and Managerial Rewards: An Empirical Study. Academy of Management Journal. 28, 1982, Spring. S. 155 ff.; Fombrun, C.J. und N.M. Tichy: Strategic Planning and Human Resource Management. Competitive Strategic Management. Hrsg. v. R.B. Lamb. Englewood Cliffs 1984, S. 319 ff.; Galbraith, J.R. und R.K. Kazanjian: Strategy Implementation. 2. Aufl., St. Paul 1986, S. 108 ff.
Vgl. Albach, H.: Strategische Unternehmensplanung bei erhöhter Unsicherheit. ZfB, 48, 1978, S. 709 ff.; Albach (1979, S. 76 ff.); Ansoff, H.I. und J.C. Leontiades: Strategic Portfolio-Management. European-Institute for Advanced Studies in Management, Working Paper 76–16, Brüssel 1976 sowie auch Taylor, B.: Strategic Planning for Resources. Long Range Planning. 7, 1974, Nr. 4, S. 20 ff.; Kraljic, P.: Zukunftsorientierte Beschaffungsund Versorgungsstrategie als Element der Untemehmungsstrategie. Handbuch Strategische Führung. Hrsg. von H.A. Henzler. Wiesbaden 1988, S. 477 ff.
Vgl. hierzu und im folgenden Pfeiffer, W. und R. Dögl: Das Technologie-Portfolio-Konzept zur Beherrschung der Schnittstelle Technik und Unternehmensstrategie, Beitrag in diesem Reader.
Vgl. grundlegend z.B. Seidel, E. und H. Menn: Ökologisch orientierte Betriebswirtschaft. Stuttgart 1988; Kreikebaum (1993, S. 174 ff.).
Vgl. mit z.T. abweichenden Begriffsfassungen Meffert, H., Bruhn, M., Schubert, F. und T. Walther: Marketing und Ökologie. DBW, 46, 1986, S. 152 f.; Steger, U.: Umweltmanagement. 2. Aufl., Wiesbaden 1993, S. 206 ff.
Vgl. auch Hahn, D.: Strategische Führung und Controlling. Unternehmerisches Handeln — Wege, Konzepte und Instrumente. Hrsg. v. K. Bleicher und R. Schmitz-Dräger. Bern 1990, S. 105.
Vgl. Kosiol, E.: Die Unternehmung als wirtschaftliches Aktionszentrum. 4. Aufl., Reinbek 1978.
Vgl. nachfolgend Hahn, D.: PuK-Controllingkonzepte. 5. Aufl., Wiesbaden 1996, S. 96 ff.
Vgl. nachfolgend Hahn (1996).
Vgl. Hahn (1996, S. 100 f.).
Vgl. z.B. Laukamm, T. und J. Walsh: Neue Geschäftsfelder auf der Grundlage verfügbarer Human-Ressourcen. Management im Zeitalter der Strategischen Führung. Hrsg. v. Arthur D. Little International. Wiesbaden 1985, S. 113 ff.; Jacobs, S., Thiess, M. und D. Söhnholz: Human-Ressourcen-Portfolio. DU, 41, 1987, S. 205 ff.
Vgl. dazu u.a. Roventa (1979, S. 152 ff.).
Vgl. Roventa (1979, S. 152 ff.).
Vgl. Plinke, W., Management von Geschäftsbeziehungen, Vortragsunterlagen des 2. IMT-Leitseminars 1990.
Vgl. Schramm, M.: Produkthaftung und Qualitätssicherung als Problemfeld der strategischen Führung einer Industrieunternehmung. Gießen 1990, S. 209 ff.
Vgl. Porter, M.E.: Wettbewerbs vorteile. Frankfurt — New York 1986, S. 59 ff.
Vgl. vertiefend zu Gesamtunternehmungsmodeilen z.B. Hahn, D. und D. Steinmetz: Ge-samtunternehmungsmodelle als Entscheidungshilfe im Rahmen der Zielplanung, strategischen und operativen Planung. Computergestützte Unternehmungsplanung. Hrsg. von H.D. Plötzeneder. Stuttgart 1977, S. 23–54.
Vgl. hierzu grundlegend Rappaport, A.: Creating Shareholder Value. New York — London 1986 sowie zum residualen Unternehmungskapitalwert Hahn (1996, S. 11 ff., S. 312 ff.); ferner Hahn, D.: Unternehmungsziele im Wandel, Beitrag in diesem Reader, sowie Hahn, D., Mirow, M., Siegert, T. und A. C. Pfeil: Kapitalwertorientierte Geschäftsfeldplanung im Konzern, Beitrag in diesem Reader.
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Hahn, D. (1997). Zweck und Entwicklung der Portfolio-Konzepte in der strategischen Unternehmungsplanung. In: Hahn, D., Taylor, B. (eds) Strategische Unternehmungsplanung / Strategische Unternehmungsführung. Physica, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-41482-8_18
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