Zusammenfassung
Personalfreisetzung mit Entlassung gleichzusetzen hieße, nur eine Verwendungsalternative für nicht mehr benötigtes Personal zuzulassen. Die Menge der Verwendungsalternativen wächst, je früher man als Konsequenz aus Bedarfs- und Bestandsplanung nicht mehr benötigtes Personal identifiziert. Personalfreisetzungsplanung erschöpft sich daher nicht in der Saldierung von geringem Bedarf und zu hohem Bestand je Personalkategorie. Sie ist vielmehr schwerpunktmäßig eine Planung von Verwendungsalternativen für das freigesetzte Personal auf geeigneter Informationsbasis.
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Drumm, H.J. (2000). Personalfreisetzungsplanung. In: Personalwirtschaft. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-12675-2_13
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-12675-2_13
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