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Operatives Nachhaltigkeitscontrolling

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  • First Online:
Nachhaltigkeitscontrolling

Part of the book series: essentials ((ESSENT))

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Zusammenfassung

Wie aus Abschn. 2.2 bekannt, koordiniert das operative Controlling die Planungs- und Kontrollprozesse des Unternehmens anhand verschiedener Methoden, Techniken und Informationen zur Verwirklichung der Unternehmensziele. Für die adäquate Informationsversorgung des Managements dienen insbesondere Kennzahlen. Damit die operative Tätigkeit überhaupt messbar gemacht werden kann, gilt es, geeignete Kennzahlen und Indikatoren zu definieren.

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Notes

  1. 1.

    Vgl. Horváth (2015), S. 286, Lachmann et al. (2017), S. 134, Wördenweber (2015), S. 9.

  2. 2.

    Vgl. Balderjahn (2013), S. 117 f., Colsman (2016), S. 61 f., Lachmann et al. (2017), S. 134, Sailer (2017), S. 219.

  3. 3.

    Vgl. Colsman (2016), S. 62, Krause (2016), S. 143, Müller (2011), S. 135, Sailer (2017), S. 211, 220.

  4. 4.

    Vgl. Colsman (2016), S. 62.

  5. 5.

    Vgl. Sailer (2017), S. 219 f.

  6. 6.

    Vgl. Bakhaya (2015), S. 23, Graumann (2014), S. 249, Horváth et al. (2015), S. 53 f., 210, Krause (2016), S. 127 f., Schwarzmaier (2015), S. 76.

  7. 7.

    Vgl. Hilbert (2019), S. 525 f., Sailer (2017), S. 204.

  8. 8.

    Vgl. Horváth et al. (2015), S. 115, Krause (2016), S. 162, 333 f.

  9. 9.

    Vgl. Sailer (2017), S. 155.

  10. 10.

    Vgl. Colsman (2016), S. 110 f., Kicherer (2003), S. 1051, Sailer (2017), S. 181, 183.

  11. 11.

    Vgl. Sailer (2017), S. 156.

  12. 12.

    Vgl. Balderjahn (2013), S. 121, Sailer (2017), S. 175, 177.

  13. 13.

    Vgl. Münscher/Schober (2015), S. 24, Rauscher et al. (2015), S. 41, Sailer (2017), S. 157, 200, Schober/Then (2015), S. 13, 19.

  14. 14.

    Vgl. Münscher/Schober (2015), S. 24, Rauscher et al. (2015), S. 41, Sailer (2017), S. 199, Schober/Then (2015), S. 8.

  15. 15.

    Vgl. Sailer (2017), S. 200, Schober/Then (2015), S. 17.

  16. 16.

    Vgl. Müller (2011), S. 106 f.

  17. 17.

    Vgl. Fifka (2016), S. 83, Sailer (2017), S. 227, Wördenweber (2015), S. 9.

  18. 18.

    Vgl. Fifka (2016), S. 83 f., 92, Lehmann et al. (2018), S. 140, Sailer (2017), S. 227, Spethahn et al. (2009), S. 67, Zvezdov/Schaltegger (2012), S. 277.

  19. 19.

    Vgl. Fifka (2016), S. 84, Reichmann et al. (2017), S. 19, Sailer (2017), S. 228.

  20. 20.

    Vgl. Kurz/Wild (2015), S. 326, Sailer (2017), S. 52 f.

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© 2020 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert durch Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature

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Wellbrock, W., Ludin, D., Krauter, S. (2020). Operatives Nachhaltigkeitscontrolling. In: Nachhaltigkeitscontrolling. essentials. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-30700-4_5

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-30700-4_5

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-30699-1

  • Online ISBN: 978-3-658-30700-4

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