Zusammenfassung
Grundsätzlich verfolgen kleinere Krankenhäuser im ländlichen Raum vier unterscheidbare, aber stark interdependente Strategien. Zum einen versuchen sie, den Nachteil der Ländlichkeit durch bessere Zugänglichkeit zu reduzieren. Weiterhin unternehmen sie Anstrengungen, den Nachteil höherer Fallkosten durch Kostensenkung aufzuwiegen. Das Problem geringer Erlöse im Vergleich zu den eigenen Kosten adressieren sie durch eine gezielte Planung des eigenen Leistungsportfolios. In allen Dimensionen dient die Kooperation der Verbesserung der eigenen Wettbewerbsposition bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung des Versorgungsauftrags.
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Für das weitere Verständnis sind grundlegende Kenntnisse der Formen der Unternehmenskooperation unabdingbar, sodass einige Ausführungen aus dem Lehrbuch „Systemisches Krankenhausmanagement“ wiedergegeben werden (Fleßa 2018).
Literatur
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Fleßa, S. (2020). Lösungsansätze für kleinere Krankenhäuser im ländlichen Raum. In: Kleinere Krankenhäuser im ländlichen Raum. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-28105-2_6
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