Zusammenfassung
Während der Begriff Geschäftsmodell in Bezug auf das Gesundheitswesen noch vor wenigen Jahren eine untergeordnete Rolle gespielt hat, wird dieser nun immer häufiger in Bezug auf die Branche verwendet und ist selbst Indiz eines sich ankündigenden Wandels des Gesundheitssystems. Das Schattendasein von Geschäftsmodellen im Gesundheitswesen lag nicht zuletzt daran, dass im Gesundheitswesen – als ein klassischerweise staatsnaher Sektor – die marktlichen Elemente bislang recht eingeschränkt waren. Durch die digitale Transformation ergibt sich zunehmend ein Bedarf, bestehende Geschäftsmodelle im Gesundheitssystem neu zu definieren. Auch verändert sich der Gesundheitsmarkt als Ganzes und neue Marktsegmente entstehen. Der vorliegende Beitrag erläutert die gegenwärtigen und langfristigen Entwicklungsperspektiven und Herausforderungen für Geschäftsmodelle im Gesundheitswesen. Abschließend werden Erfolgsfaktoren für zukunftsfähige Geschäftsmodelle in einem Fazit dargestellt.
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Hier zu nennen beispielsweise die Gesundheits-App Ada, Zebra Medical Vision im Bereich der Radiologie, oder AI-Rad Companion Chest CT als KI-basierter Software-Assistent für die Computertomografie.
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Die doob Group aus Düsseldorf hat sich beispielsweise auf die ‚Avatarisierung‘, also die Erstellung fotorealistischer virtueller Abbilder von Menschen, Gegenständen und Räumen spezialisiert.
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Matusiewicz, D., Niestroj, B., de Witte, B. (2020). Digitale Geschäftsmodelle und Entwicklungsperspektiven im Gesundheitswesen. In: Tewes, S., Niestroj, B., Tewes, C. (eds) Geschäftsmodelle in die Zukunft denken. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-27214-2_6
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