Skip to main content

Potenziale und Herausforderungen erfolgreicher Vertriebsführung

  • Chapter
  • First Online:
Führung von Vertriebsorganisationen

Part of the book series: Edition Sales Excellence ((ESE))

Zusammenfassung

Alexander Haas skizziert Bedeutung und Erfolgsfaktoren der Vertriebsführung und identifiziert dabei drei Erfolgsfaktoren: Managementkompetenzen, Verkaufsprozess und Führungsstil.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 59.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Literatur

  • DDI. (2011). Global leadership forecast, zit. aus Doerfler, W.: Ernüchternde Ergebnisse. personalmagazin, 9, 30–32.

    Google Scholar 

  • Diller, H., Haas, A., & Ivens, B. (2005). Verkauf und Kundenmanagement. Eine prozessorientierte Konzeption. Stuttgart: Kohlhammer.

    Google Scholar 

  • Droege & Handelsblatt Business Monitor. (2010). Wachstumsinstrumente, zit. aus: Mühlberger, A. Jetzt die Weichen neu stellen! SalesBusiness, 1–2, 10–13.

    Google Scholar 

  • Egon Zehnder International. (2005). Executive panel 2004, 2005, zit. aus Wolters, H., Kleinaltenkamp, M.: Wie gut sind die Vertriebschefs? Absatzwirtschaft, 6, 114–116.

    Google Scholar 

  • Haas, A. (2011). Misserfolgsfaktor Vertriebsmythen – Kundenorientierung durch den Vertrieb. Marketing Review St. Gallen, 28(1), 14–19.

    Article  Google Scholar 

  • Haas, A., & Köhler, R. (2011). Vertriebsorganisation. In C. Homburg & J. Wieseke (Hrsg.), Handbuch Vertriebsmanagement (S. 209–243). Wiesbaden: Springer Gabler.

    Chapter  Google Scholar 

  • Haas, A., Krohmer, H., & Weispfenning, F. (2009). Sales leadership effectiveness: Meta-analysis and assessment of causal effects. In Proceedings of the 2009 AMA winter marketing educators conference „excellence in marketing research – striving for impact“, Tampa (FL), 20.–23.02.2009.

    Google Scholar 

  • Hammerschmidt, M., & Staat, M. (2010). Effizienzbewertung von Vertriebsstrukturen. Die Betriebswirtschaft, 70(1), 43–61.

    Google Scholar 

  • Johnston, M. W., & Marshall, G. W. (2009). Churchill/Ford/Walker’s sales force management (9. Aufl.). New York: McGraw-Hill.

    Google Scholar 

  • Köhler, R. (1995). Führung im Marketingbereich. In A. Kieser (Hrsg.), Handwörterbuch der Führung (2. Aufl., S. 1467–1483). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

    Google Scholar 

  • Markenverband & Roland Berger. (2010). Vertriebsstudie 2011. München: Markenverband.

    Google Scholar 

  • Marshall, G. (2016). The force is with you. Building a highly effective sales organization. Ohio: National Center for the Middle Market.

    Google Scholar 

  • Meier-Maletz, M. (1998). Messung von Verkaufstrainings. In E.-N. Detroy (Hrsg.), Das große Handbuch für den Verkaufsleiter (S. 762–779). Landsberg/Lech: moderne industrie.

    Google Scholar 

  • Miller Heiman. (2009). Growth strategies for sales leaders in complex selling environments. Executive summary of the 2009 Miller Heiman sales best practice study. www.millerheiman.com.Zugegriffen am 20.2.2013.

  • Miller Heiman. (2017a). Running up the down escalator. 2017 CSO insights world-class sales practices report. Littleton (CO).

    Google Scholar 

  • Miller Heiman. (2017b). 2017 CSO insights sales enablement optimization study. Littleton (CO).

    Google Scholar 

  • Morhart, F., Herzog, W., & Tomczak, T. (2009). Brand-specific leadership: Turning employees into brand champions. Journal of Marketing, 73(5), 122–142.

    Article  Google Scholar 

  • Proudfoot. (2006). Proudfoot productivity report 2006. http://www.proudfootconsulting.com/ Default.aspx?id=213202. Zugegriffen am 12.12.2006.

  • Terho, H., Haas, A., Eggert, A., & Ulaga, W. (2012). ‚It’s almost like taking the sales out of selling‘: Towards a conceptualization of value-based selling in business markets. Industrial Marketing Management, 41(1), 174–185.

    Article  Google Scholar 

  • Terho, H., Haas, A., Eggert, A., & Ulaga, W. (2015). How sales strategy translates into performance: The role of salesperson customer orientation and value-based selling. Industrial Marketing Management, 45(3), 12–21.

    Article  Google Scholar 

  • Worm, S., Bharadwaj, S. G., Ulaga, W., & Reinartz, W. J. (2017). When and why do customer solutions pay off in business markets? Journal of the Academy of Marketing Science, 45, 490–512.

    Article  Google Scholar 

  • Yukl, G. (2006). Leadership in organizations. Upper Saddle River: Pearson Education.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to Alexander Haas .

Editor information

Editors and Affiliations

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2020 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature

About this chapter

Check for updates. Verify currency and authenticity via CrossMark

Cite this chapter

Haas, A. (2020). Potenziale und Herausforderungen erfolgreicher Vertriebsführung. In: Binckebanck, L., Hölter, AK., Tiffert, A. (eds) Führung von Vertriebsorganisationen. Edition Sales Excellence. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-26727-8_19

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-26727-8_19

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-26726-1

  • Online ISBN: 978-3-658-26727-8

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics