Abstract
Organisationsethnologie beschäftigt sich damit, welche Bedeutung Menschen in organisationalen Zusammenhängen konstruieren, wie sie dies tun und worauf sie sich dabei beziehen. Die Organisationsethnologie nutzt als Teilgebiet der Ethnologie seit den 1920er Jahren die methodischen und theoretischen Ansätze, die Ethnolog*innen überall dort einsetzen, wo es darum geht, Kultur zu verstehen und zu beschreiben. Anhand zweier Beispiele aus Grundlagenforschung und Beratungspraxis wird aufgezeigt, wie diese Ansätze im organisationalen Kontext zur Anwendung kommen. Anschließend gehen die Autorinnen der Frage nach, wie sich Schnittstellen, Austausch und Positionierung der akademischen Ethnologie gegenüber einem anwendungsorientierten, organisationsethnologischen Berufsfeld manifestieren. Dabei geht es zunächst um die historische Dimension im deutschsprachigen Raum, die die Geschichte unseres Faches geprägt hat und gerade im Hinblick auf die Entwicklung der Organisationsethnologie deutliche Unterschiede zum angelsächsischen Raum aufweist. Daran anknüpfend folgt eine Auseinandersetzung mit den Diskursen und Positionierungsverhandlungen, die in der Begegnung zwischen akademischer Welt und organisationsethnologischer Anwendungspraxis zu beobachten sind. Vor diesem Hintergrund geht es in diesem Artikel darum, ein tieferes Verständnis für das Verhältnis einer anwendungsorientierten Organisationsethnologie zu den anderen Teilbereichen der Ethnologie zu erzeugen und mögliche Anknüpfungsstrategien für eine vielversprechende, gegenseitige Verzahnung aufzuzeigen.
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Mörike, F., Spülbeck, S. (2019). Unternehmenskultur zwischen akademischer Welt und betrieblicher Anwendungspraxis. In: Klocke-Daffa, S. (eds) Angewandte Ethnologie. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-25893-1_26
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