Zusammenfassung
Längst sind Verkäufe und Fusionen von Einrichtungen im Gesundheitswesen keine Seltenheit mehr. Während vor rund fünf bis zehn Jahren eine große Welle der Privatisierungen durch die deutsche Krankenhauslandschaft zog, stehen aktuell Verbundlösungen im Vordergrund. Dieser Beitrag widmet sich dem Thema der Unternehmensberatung bei Transaktionen im Gesundheitswesen, die nicht nur eine Empfehlung ist, sondern häufig auch ein Erfordernis darstellt. Verschiedene Studien zeigen, dass zu den häufigsten Gründen für das Scheitern von Transaktionen ein nichtvorhandenes oder unzureichendes Projektmanagement zählt. Vor allem bei kleineren Krankenhausträgern fehlen häufig das Know-how und die Erfahrung im Umgang mit Transaktionsprozessen. Daher empfiehlt es sich, erfahrene externe Unterstützung einzubinden, um die Erfolgschancen zu erhöhen. Für einzelne Bausteine einer Transaktion ist es gar unumgänglich aus Sicht eines ordentlichen Kaufmanns, einen externen Experten einzubinden. So werden seitens der Gremien für Due-Diligence-Analysen oder Unternehmensbewertungen in der Regel Wirtschaftsprüfer oder entsprechende Fachleute gefordert. Der Beitrag gibt einen Überblick über beratungsrelevante Themen bei Transaktionen im Gesundheitswesen.
This is a preview of subscription content, log in via an institution.
Buying options
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Learn about institutional subscriptionsLiteratur
Andreas F (2007) Due Diligence im Unternehmenskauf. In: Beisel D, Andreas F (Hrsg) Beck’sches Mandats Handbuch Due Diligence. C. H. Beck, München
Beisel W, Klumpp D (2016) Der Unternehmenskauf, 7. Aufl. C. H. Beck, München
Berens W, Brauner HU (1998) Due Diligence bei Unternehmensakquisitionen. Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Blöcher A (2002) Due Diligence und Unternehmensbewertung im Akquisitionsprozess. In: Scott C (Hrsg) Due Diligence in der Praxis – Risiken minimieren bei Unternehmenstransaktionen. Gabler, Wiesbaden, S 29–53
Bruppacher PR (1990) Unternehmensverkauf als strategischer Erfolgsfaktor. In: Siegwart H (Hrsg) Mergers & Acquisitions, Helbing & Lichtenhahn. Schäffer-Poeschel, Stuttgart, S 267–283
Coenenberg A, Schultze W (2011) Akquisition und Unternehmensbewertung. In: Busse von Colbe W, Coenenberg A, Kajüter P, Linnhoff U, Pellens B (Hrsg) Betriebswirtschaft für Führungskräfte, 4. Aufl. Schäffer-Poeschel, Stuttgart, S 339–370
Fink T, Uhl N (2016) Unternehmenskauf und -verkauf – ein Praxisbuch für den Mittelstand. Neopubli, Berlin
Franck E, Meister U (2006) Vertikale und horizontale Unternehmenszusammenschlüsse. In: Wirtz B (Hrsg) Handbuch Mergers & Akquisition Management. Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlag GmbH, Wiesbaden, S 79–107
Fröhlich A, Bächstädt C (2014) Mergers & Acquisitions bei Krisenunternehmen (Distressed M&A). In: Buth A, Hermanns M (Hrsg) Restrukturierung, Sanierung, Insolvenz – Handbuch, 4. Aufl. C. H. Beck, München, S 454–487
Gran A (2008) Abläufe bei Mergers & Acquisitions. NJW 61(20):1409–1415
Hettler S, Stratz R-C, Hörtnagel R (2004) Beck’sches Mandatshandbuch, Unternehmenskauf. C.H. Beck, München
Hofmann G (2007) Basel II und MaRisk: Regulatorische Vorgaben, bankinterne Verfahren, Risikomanagement. Bankakademie, Frankfurt am Main
IDW Standard (2008) Grundsätze zur Durchführung von Unternehmensbewertungen (IDW S 1 i. d. F. 2008), Stand: IDW Verlautbarungen 65. Ergänzungslieferung 2018. IDW, Düsseldorf
Jansen SA (2001) Mergers & Acquisitions, 4. Aufl. Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlag GmbH, Wiesbaden
Kirstein H (2010) Kooperationen. In: Schmidt O (Hrsg) Das Krankenhaus in der Beratung. GWV Fachverlage, Wiesbaden, S 61–79
Koch W, Wegmann J (2002) Praktiker-Handbuch Due-Diligence – Analyse mittelständischer Unternehmen, 2. Aufl. Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Krallinger JC (1997) Mergers & Acquisitions. McGraw-Hill, New York
Lucks K, Meckl R (2002) Internationale Merger & Acquisitions. Springer, Heidelberg
Menz M, Ebersbach L, Menges J (2007) Mergers & Acquisitions – Von der Strategie zur Integration. Haupt, Bern
Peemöller VH (2001) Praxishandbuch der Unternehmensbewertung. Neue Wirtschafts-Briefe, Herne
Picot G (Hrsg) (2002) Wirtschaftliche und wirtschaftsrechtliche Aspekte bei der Planung der Mergers & Acquisitions. In Handbuch Mergers & Acquisitions. Schäffer-Poeschel, Stuttgart, S 2
Porter M, Caves RE, Spence AM (1980) Competition in the open economy. Harvard University Press, Cambridge
Preisser M, Cavaillés P (2011) Unternehmenskauf im vorvertraglichen Stadium. In: Lang H, Ossola-Haring C (Hrsg) Kauf, Verkauf und Übertragung von Unternehmen. HDS, Weil im Schönbuch, S 6–49
Rippmann K (2007) Einführung Unternehmensverbindungen in der Gesundheitswirtschaft – Treiber und Hindernisse. In: Hellmann W, Rippmann K (Hrsg) Erfolgsfaktoren für marktorientiertes Fusionsmanagement in der Gesundheitswirtschaft. Economica,Verlagsgruppe Hüthig Jehle Rehm GmbH, Heidelberg, S 3–9
Wirtz BW (2003) Mergers & Acquisitions Management. Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlag GmbH, Wiesbaden
Woltery L, Gatz C, Müller I (2016) Das kontrollierte Bieterverfahren – eine effiziente Methode der Suche nach strategischen Partnern. Der Betrieb 69(14):781–788
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2020 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Borchers, M., Kwickert, K. (2020). Projektsteuerung, Due Diligence und Kaufpreisfindung – Unternehmensberatung bei Transaktionen im Gesundheitswesen. In: Pfannstiel, M., Rasche, C., Braun von Reinersdorff, A., Knoblach, B., Fink, D. (eds) Consulting im Gesundheitswesen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-25479-7_8
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-25479-7_8
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-25478-0
Online ISBN: 978-3-658-25479-7
eBook Packages: Business and Economics (German Language)