Zusammenfassung
Abschließend wollen wir uns jetzt noch vier weitere Kurzbeispiele anschauen, in denen die bisher behandelten Themen in komprimierter Form von Bedeutung sind.
Dabei können wir sowohl das strategische Controlling als auch die strategische Planung als Basis für diese Beispiele sehen, mitunter also auch das Beteiligungscontrolling bzw. ‐management.
In allen Fällen sind aber EVA‐ und FCF‐Betrachtungen sowie Bewertungen relevant.
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Heesen, B. (2019). Weitere Anwendungen im strategischen Controlling und in der strategischen Planung. In: Beteiligungsmanagement und Bewertung für Praktiker. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-25330-1_15
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