Zusammenfassung
Skalierung ist dann nötig, wenn mehrere Teams an einem integrierten Produkt arbeiten. Wenn aus dieser Überlegung der tatsächliche Bedarf der Skalierung folgt, gibt es mehrere Modelle, Frameworks und Fallbeispiele. Ich stelle SAFe, LeSS, Spotify Model, Scrum@Scale und Nexus sowie einige weitere Ansätze vor und arbeite jeweils Kriterien für den Einsatz heraus. Wenn Spezialkenntnisse in einem oder mehreren Teams benötigt wird, stellt sich in einem solchen Szenario die Frage nach der organisatorischen Einbindung. Das Consulting- oder Support Pattern stellt hier sicher, dass die Verantwortung beim Team bleibt, das Spezial-Know-how vom Team aufgenommen werden kann und der Support nicht konstant benötigt wird.
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Notes
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Auch Skaleneffekt genannt. Der Skaleneffekt wird in der Produktionstheorie, der Betriebs-wirtschafts-lehre und in der Mikro-ökonomie genutzt, um das Wachstum der Ergebnismenge in Abhängigkeit der eingesetzten Produktionsfaktoren zu beschreiben. Steigt die Produktionsmenge stärker als die eingesetzten Produktionsmengen spricht man von einem Skaleneffekt größer eins. Mit anderen Worten: Die Organisation (das Ganze) ist mehr als die Summe der Teile.
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Böhm, J. (2019). Skalierung – Mehrere Teams. In: Erfolgsfaktor Agilität . Springer Vieweg, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-25085-0_5
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