Zusammenfassung
„Ein Planungsbüro ohne Controlling ist wie ein Schiff ohne Steuermann“, sagte die Geschäftsführerin eines Planungsbüros und begründete damit zugleich die Verwendung einer branchengerechten Controlling-Software. Besser kann man kaum zum Ausdruck bringen, dass das Controlling-System für die Projekte die Keimzelle der Wirtschaftlichkeit ist. Dafür erforderlich sind Kennzahlen, die man mit dem Durchschnitt der Branche vergleichen kann, und abgerundet wird das Ganze durch ein Qualitäts-Management-System.
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Goldammer, D.: Betriebswirtschaft für Architekten und Bauingenieure. Springer, Wiesbaden (2012)
Goldammer, D.: Unternehmensführung mit Kennzahlen. Bundesanzeiger Verlag, Köln (2001)
Göbel, Marhold, Wenig, QM-Fibel Planer am Bau, 2012
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Goldammer, D. (2019). Steuerungsinstrumente. In: Wirtschaftliche Unternehmensführung im Architektur- und Ingenieurbüro. Springer Vieweg, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-24803-1_4
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-24803-1_4
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