Zusammenfassung
Die Implementierung einer Kaizen-Organisation in einem bestehenden Handelslager, bzw. die dort ansässige Mannschaft zu Kaizen zu motivieren ist ein sehr komplexes Unterfangen. Die Herausforderung hierbei ist es, gängige Verhaltensmuster aufzubrechen und ein Umdenken in der bestehenden Arbeitsweise zu schaffen. Es gilt Strukturen am Standort zu errichtet die die Arbeit nach Kaizen Gesichtspunkten überhaupt erst ermöglichen.
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Schwämmle, A. (2019). Implementierung einer Kaizen-Organisation in einem bestehenden Handelslager. In: Hartel, D. (eds) Projektmanagement in Logistik und Supply Chain Management. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-23999-2_14
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