Zusammenfassung
Unter dem Begriff der Agilität wird mittlerweile eine Vielzahl verschiedener Managementmethoden zusammengefasst. Ziel ist es dabei, Teams oder Organisationen zu befähigen, schneller und besser auf sich verändernde Umweltanforderungen reagieren zu können. Oft wird dabei jedoch vernachlässigt, dass reine Methodenkompetenz für den Erfolg solcher Ansätze kaum ausreicht. Vielmehr bedarf es eines Umdenkprozesses hinsichtlich grundlegender Merkmale der Zusammenarbeit in Organisationen. Um das wahre Potenzial agiler Methoden heben zu können, müssen klassische Hierarchiestrukturen überdacht sowie Bereichs- und Silodenken abgebaut werden. Das sog. agile Mindset fasst in diesem Kontext die wesentlichen persönlichen Anforderungen zusammen und bildet damit gewissermaßen das Fundament agiler Entwicklungen im Unternehmen. Agilität ist sicherlich nicht die Antwort auf alle Fragen, bietet jedoch in einer immer volatileren Welt die Chance, überholte Denk- und Handlungsmuster zugunsten einer höheren Veränderungsbereitschaft zu überwinden.
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Notes
- 1.
Für eine eingehendere Auseinandersetzung mit konkreten agilen Methoden und Techniken sei an dieser Stelle auf Hanschke (2017) verwiesen.
Literatur
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Nolte, F. (2019). Die Chancen agiler Ansätze. In: Oldhafer, M., Schneider, S., Beil, E., Schmidt, C., Nolte, F. (eds) Change Management in Gesundheitsunternehmen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-23973-2_5
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