Zusammenfassung
Im folgenden Kapitel werden drei internationale Beispiele beschrieben, anhand deren man nachvollziehen kann, wie in Europa mit dem Thema der Evaluation in der Kultur umgegangen wird. Es werden auch kurz die jeweiligen kulturpolitischen und kulturfinanzierenden Rahmenbedingungen vorgestellt, da die drei Faktoren Politik, Finanzierung und Evaluation eng beieinanderliegen. Die Schweiz und die Niederlande sind Länder, die entweder gerade einen entscheidenden Wechsel vollzogen haben oder sich in einem Reformprozess befinden. Großbritannien wiederum ist ein gutes Beispiel für eine bereits bestehende langjährige Praxis von Evaluation innerhalb von Kulturinstitutionen.
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Notes
- 1.
Dies sind die vormaligen „Grants for the arts“ ‒ es handelt sich um ein offenes Förderprogramm, das von der Lottogesellschaft finanziert wird (Arts Council 2018).
- 2.
Hierbei geht es um nicht-offene Förderprogramme, in denen neue Möglichkeiten und innovative Projekte gefördert werden, die es der Kunst ermöglichen, ein großes Publikum zu erreichen.
- 3.
Die neun regionalen Arts Councils 2010 waren: East, East Midlands, London, North East, North West, South East, South West (größer als die anderen, daher auch mehr Mitglieder), West Midlands, Yorkshire. (Arts Council 2010), 2018 sind es London Area, Midlands Area, North Area, South East Area, South West Area (Arts Council 2018).
- 4.
So ließ Medy van der Laan, die ehemalige Kulturstaatssekretärin, im Jahr 2006 kein gutes Haar an der alten Kulturförderung: „Ein verschrobenes, bürokratisches und entseeltes Verfahren.“ Gerade noch wurde die Cultuurnota für vier Jahre beschlossen, da begann auch schon die Vorbereitung für die kommenden vier Jahre. Eine enorme Bürokratie hatte sich verselbstständigt, ein starres Gebilde war entstanden, in dem Newcomer kaum eine Chance bekamen (NiederlandeNet 2010).
- 5.
Aussagen aus einem Gespräch mit Daniel Zimmermann, Bundesamt für Kultur BAK, 19. März 2010.
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Birnkraut, G. (2019). Evaluation in verschiedenen Ländern. In: Evaluation im Kulturbetrieb. Kunst- und Kulturmanagement. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-23287-0_3
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Publisher Name: Springer VS, Wiesbaden
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