Zusammenfassung
Wie können Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter so gesteuert werden, dass sie innovativ werden? Wie können Führungskräfte des öffentlichen Sektors Erwartungen an das Selbst-Management der Mitarbeiter kommunizieren, wenn sich die Erwartungen an die Organisation beständig verändern? Wie können alle Beteiligten Erwartungen bilden, wenn nur noch das Unerwartete erwartet werden kann?
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Pors, J., Andersen, N. (2019). Der spielerische Mitarbeiter. In: Potentialisierung organisieren. Organisationssoziologie. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-22380-9_8
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-22380-9_8
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Publisher Name: Springer VS, Wiesbaden
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