Die Suche nach Potentialen jenseits von Fachdisziplinen und Funktionscodes

Zusammenfassung

Wie wählen einzelne Wohlfahrtsorganisationen zwischen konfligierenden Interessen und priorisieren sie? Jeder Manager einer Einrichtung weiß, dass wichtige Entscheidungen das Zusammenspiel verschiedener Gründe erfordern. Idealerweise fügen sich ökonomische, politische und fachliche Interessen zu einer perfekten Einheit zusammen, aber das ist nicht immer der Fall. Wie können Wohlfahrtsorganisationen einen Schwerpunkt auf ihre zentralen Verantwortungen setzen und behalten, wenn sie auch eine lange Reihe anderer Interessen befriedigen müssen? Was ist überhaupt die zentrale Verantwortung einer Krippe oder einer Wohngruppe heutzutage? Welchen Professionalisierungsgrad verlangt die Organisation der Potentialisierung ihren Fachleuten ab? Wie berührt dies Managementbedingungen?