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Führung und Führungskräfteentwicklung

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Personalmanagement in Zeiten von Demografie und Digitalisierung

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Zusammenfassung

In Zeiten der digitalen Transformation und der veränderten Werte ändern sich die Rollen, die Aufgaben und die Verhaltensweisen von Führungskräften. Führung wird einerseits kooperativer: Führungskräfte moderieren Beteiligungsprozesse ihrer Mitarbeiter statt deren Verhalten direktiv zu beeinflussen. Führung wird andererseits resonanzorientierter: Führungskräfte befinden sich ein einem kontinuierlichen und wechselseitigen Feedbackprozess mit ihren Mitarbeitern. Mit einem derartigen Führungsfeedback hat eine Kommunalverwaltung bereits einige Erfahrungen gesammelt.

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Authors and Affiliations

  1. MACH 2 Personalentwicklung, Herford, Deutschland

    Bernd Helbich

  2. Fachhochschule Bielefeld, Bielefeld, Deutschland

    Volker Herzig

Authors
  1. Bernd Helbich
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  2. Volker Herzig
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Corresponding author

Correspondence to Bernd Helbich .

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Editors and Affiliations

  1. Fachhochschule Bielefeld, Bielefeld, Germany

    Sascha Armutat

  2. Fachhochschule Bielefeld, Bielefeld, Germany

    Natalie Bartholomäus

  3. Fachhochschule Bielefeld, Bielefeld, Germany

    Swetlana Franken

  4. Fachhochschule Bielefeld, Bielefeld, Germany

    Volker Herzig

  5. MACH 2 Personalentwicklung, Herford, Germany

    Bernd Helbich

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Helbich, B., Herzig, V. (2018). Führung und Führungskräfteentwicklung. In: Armutat, S., Bartholomäus, N., Franken, S., Herzig, V., Helbich, B. (eds) Personalmanagement in Zeiten von Demografie und Digitalisierung . Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-21623-8_9

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  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-21622-1

  • Online ISBN: 978-3-658-21623-8

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