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Personalmanagement in Zeiten von Demografie und Digitalisierung pp 77–106Cite as

Internationalisierung – neue Märkte, veränderte Strukturen

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Zusammenfassung

Die Internationalisierung der Geschäftstätigkeit wirkt sich massiv auf das Personalmanagement aus. Es gilt, ein internationales Personalmanagement aufzubauen, das internationale Personalbewegungen koordiniert und zur Ausbildung eines globalen Mindset im Unternehmen beiträgt. Das zieht Veränderungen in der Personalauswahl und der Personalentwicklung nach sich und bringt gerade bei den Themen Expatriation und Impatriation Know-how-Herausforderungen und prozessuale Anpassungsnotwendigkeiten mit sich. Die CLAAS KGaA mbH setzt in diesem Zusammenhang auf eine strukturierte interkulturelle Kompetenzentwicklung, um die Mitarbeiter fit für das internationale Geschäft zu machen.

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  1. Fachhochschule Bielefeld, Bielefeld, Deutschland

    Natalie Bartholomäus

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  1. Natalie Bartholomäus
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  1. Fachhochschule Bielefeld, Bielefeld, Germany

    Sascha Armutat

  2. Fachhochschule Bielefeld, Bielefeld, Germany

    Natalie Bartholomäus

  3. Fachhochschule Bielefeld, Bielefeld, Germany

    Swetlana Franken

  4. Fachhochschule Bielefeld, Bielefeld, Germany

    Volker Herzig

  5. MACH 2 Personalentwicklung, Herford, Germany

    Bernd Helbich

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Bartholomäus, N. (2018). Internationalisierung – neue Märkte, veränderte Strukturen. In: Armutat, S., Bartholomäus, N., Franken, S., Herzig, V., Helbich, B. (eds) Personalmanagement in Zeiten von Demografie und Digitalisierung . Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-21623-8_5

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