Zusammenfassung
Das OEE-Management ist zur Steuerung eines gerichteten Verbesserungsprozesses auf Unternehmensebene bestens geeignet, da es Zielstellung und Richtung eines gesamten Veränderungsprozesses vorgibt, ohne dogmatisch Methoden oder Werkzeuge in den Vordergrund zu stellen. Bei solch einem Vorhaben handelt es sich – abhängig von der Unternehmensgröße und der Veränderungsbereitschaft der Mitarbeiter – um ein mehrjähriges Vorhaben von zwei bis fünf Jahren.
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Notes
- 1.
Siehe dazu auch das Vorgehen bei der Einführung von Lean Production in 7 Etappen Oertle, M. (2017), Die Lean Reise: Unternehmen erfolgreich verändern, S. 46 ff.
- 2.
Der Halo-Effekt ist eine aus der Sozialpsychologie bekannte kognitive Verzerrung, die darin besteht, von bekannten Eigenschaften einer Person oder Sache auf unbekannte Eigenschaften zu schließen.
- 3.
Vgl. Shingo, S. (1985), A Revolution in Manufacturing, The SMED System, S. XIX.
- 4.
Siehe hierzu Goldratt, E. (1985), Das Ziel, S. 108 ff.
- 5.
Siehe hierzu auch Ballé, F. und Ballé, M. (2005), The Goldmine, S. 120 ff.
- 6.
Vgl. Suzaki, K. (1989), Modernes Management im Produktionsbetrieb.
- 7.
Dieser Austauschzeitraum deckt 95 % der Time-to-Failure (TTF) ab. TTF nicht mit der MTBF verwechseln, die die mittlere Dauer zwischen zwei unterschiedlichen (!) Störungen angibt.
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Focke, M., Steinbeck, J. (2018). Gerichtete OEE-Verbesserung. In: Steigerung der Anlagenproduktivität durch OEE-Management. essentials. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-21456-2_6
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-21456-2_6
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Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
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Online ISBN: 978-3-658-21456-2
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