Zusammenfassung
Agilität hat sich zu einem Modewort entwickelt, wenn es darum geht, über neue Formen der Zusammenarbeit und Leistungserbringung in Organisationen zu sprechen. Für das Background-Personality-Management ist dies hingegen schon seit Langem die tägliche Praxis. Die Flexibilisierung und die Schaffung von beweglichen Strukturen und Einheiten bedürfen einer gezielten psychologischen Betreuung der Background Personality. Nur wenn diese Betreuung erfolgreich verläuft, ist es möglich, Ansätze wie Social Prototyping oder mehrwertorientiertes Systemmanagement einzuführen. Als Beispielunternehmen für dieses Thema habe ich ein kleines Unternehmen aus der Dentalbranche ausgesucht.
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Neun, W. (2020). Agilität des gesamten Unternehmens steigern durch Querdenken. In: Digitale Transformation und Agilität in der Praxis. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-19624-0_10
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