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Interim-Projektmanagement: Die kulturelle Herausforderung

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Notes

  1. 1.

    Die Einschätzung von Risiko oder Chance ist international sehr unterschiedlich. So war es auch im Drei‐Länder‐Projekt. Siehe auch Unsicherheitsvermeidung, Abschn. 6.5.7.

Literatur

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Authors and Affiliations

  1. Crailsheim, Deutschland

    Georg Manger

Authors
  1. Georg Manger
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Corresponding author

Correspondence to Georg Manger .

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Editors and Affiliations

  1. Waldbrunn, Germany

    Peter Buchenau

Über den Autor

Über den Autor

Georg Manger ist ein begeisterter Projektmanager. Für ihn ist ein Projekt so gut, wie die Zusammenarbeit der Menschen, die darin mitwirken. Sein breites Wissen und vielfältige Fähigkeiten erwarb er im Studium an der FH Gießen‐Friedberg, bei ITT‐Teves, Valeo, DSM und an anderen beruflichen Stationen. Seine langjährige Erfahrung erstreckt sich von der Projektarbeit bis hin zur Personal‑ und Vertriebsverantwortung in leitenden Positionen. In internationalen Projekten kommuniziert er in Englisch und Französisch. Zudem besitzt der Diplom‐Ingenieur Zertifikate als Senior Projekt Manager IPMA Level B und als Lumina Learning Practitioner. Seine Marke Projektschrittmacher® steht für Projekt‑ und Management‐Dienstleistungen. Projektarbeit ist für ihn ein ganzheitliches System aus betriebswirtschaftlichen, sozialen und fachlichen Aspekten. Darauf baut er den Erfolg für jedes Projekt.

Weitere Infos unter www.der-projektschrittmacher.de.

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Manger, G. (2019). Interim-Projektmanagement: Die kulturelle Herausforderung. In: Buchenau, P. (eds) Chefsache Interim Management. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-18051-5_6

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  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-18050-8

  • Online ISBN: 978-3-658-18051-5

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

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