Zusammenfassung
In Zeiten eines sich verschärfenden Wettbewerbs wird die gezielte Entwicklung von neuartigen Geschäftsideen immer wichtiger. Sich über Alleinstellungsmerkmale von der Masse abzuheben ist dabei ganz entscheidend. In diesem Beitrag wird die Entwicklung eines neuen Elektrofahrzeugs für Panoramafahrten in landschaftlich attraktiven Regionen beschrieben. Die Hochgebirgstauglichkeit ist dabei ein entscheidender Wettbewerbsvorteil. Eine ungewöhnliche Allianz aus drei unterschiedlichen Partnern schuf dieses neuartige Produkt und setzte dabei auf eine Umgestaltung konventioneller Marktgrenzen. Statt jedoch zu Beginn des Vorhabens einen auf Annahmen basierenden Geschäftsplan zu schreiben, wurde eine experimentelle Vorgehensweise gewählt, die entscheidende Vorteile bietet. Gut fokussiert, schnell und sparsam werden auf diese Weise valide Daten am Markt generiert, bevor eine umfassende Geschäftsplanung beginnt. So werden bereits im Vorfeld einer späteren Unternehmensgründung mögliche Chancen und Risiken aufgedeckt, die in der späteren Planung präzise berücksichtigt werden können. Mit dieser Vorgehensweise werden die Erfolgsaussichten von geplanten Gründungsvorhaben deutlich erhöht.
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Notes
- 1.
Eine disruptive Innovation hat das Potenzial, ein bestehendes Produkt oder eine Dienstleistung vollständig vom Markt zu verdrängen. Dieser neue Markt entsteht für etablierte Anbieter meist unerwartet und wird häufig aufgrund des zunächst kleinen Volumens vernachlässigt. Mit der Zeit haben disruptive Innovationen aber das Potenzial, stark zu wachsen und einen bestehenden Markt „auf den Kopf zu stellen“.
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Buche, L. (2019). Blaue Ozeane auch in grauen Bergen?. In: Barsch, T., Heupel, T., Trautmann, H. (eds) Die Blue-Ocean-Strategie in Theorie und Praxis. FOM-Edition. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-15480-6_16
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