Zusammenfassung
Markensteuerung und -controlling hat hohe Relevanz im Marketing und zu integrierten Modellen geführt, die überwiegend auf der Basis der Balanced Scorecard als Marken- oder Brand Scorecards entwickelt wurden. Dieser Beitrag soll Aufschluss über die wesentlichen theorie- und praxisbasierten Modelle und deren praktische Anwendung bis heute sowie deren künftige Perspektiven geben.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
Andresen, T., & Esch, F.-R. (1999). Messung der Markenstärke durch den Markeneisberg. In F.-R. Esch (Hrsg.), Moderne Markenführung (S. 1011–1033). Wiesbaden: Gabler.
Andresen, Th., et al. (2010). Das Markmetrics-Grundmodell, S. 4–7, Unternehmensbroschüre Markmetrics. http://www.markenlexikon.com/texte/verfahren_markmetrics.pdf. Zugegriffen am 28.02.2016.
Bauer, H., & Valtin, A. (2004). Einsatz der Brand Scorecard im strategischen Markenmanagement. In B. Wirtz & O. Göttgens (Hrsg.), Integriertes Marken- und Kundenwertmanagement (S. 161–190). Wiesbaden: Gabler.
Baumgart, C., et al. (2013). Brand orientation: Past, present and future. Journal of marketing management, 19(9–10), 973–980.
BAVLAB. (2016). How we think about brands. http://www.yr.com/BAV%2BBAVLAB+How+w+we+think+about+brands&hl=de&biw&bih&gbv=2&&ct=clnk. Zugegriffen am 19.02.2016.
Brand Rating und BrandMaker. (2007). Integrierter Marken Management Prozess – eine Kooperation von Brand Rating und BrandMaker. http://www.markenmanagementprozess.com. Zugegriffen am 22.02.2016.
Bruhn, M. (1998). Balanced Scorecard – Ein ganzheitliches Konzept der wertorientierten Unternehmensführung? In Bruhn et al. (Hrsg.), Wertorientierte Unternehmensführung (S. 145–167). Festschrift zum 10-jährigen Bestehen des Wirtschaftswissenschaftlichen Zentrums (WWZ) der Universität Basel. Wiesbaden: Gabler.
Burmann, Ch., et al. (2003). Konzeptionelle Grundlagen des identitätsbasierten Markenmanagements, Arbeitspapier Nr. 1/2003 des Lehrstuhls für innovatives Markenmanagement (LiM), (Ch. Burmann (Hrsg.). Bremen: Universität Bremen.
Crosby, L. A., & Lunde, B. S. (2008). The brand scorecard. Marketing Management, 17(3), 12.
Das, S. (2009). Perceptor Plus, a comprehensive, predictive approach for building strong brands – a consumer goods sector white paper. https://www.ipsos-mori.com/Download Publication/1229_Marketing_CPG_Perceptor%20Plus_May%2009.pdf. Zugegriffen am 02.02.2016.
EFQM. (2003). Das EFQM-Modell für Excellence. EFQM Brussels Representative Office, deutsche Fassung 2003, Brussels.
Emett, S. A., & Tayler W. B. (2013). Is your strategy evaluation biased? The Balanced Scorecard may be the cause – and the cure. Strategic Finance, 95(11), 27–34.
Esch, F.-R., et al. (2002). Brand Performance Measurement zur wirksamen Markennavigation. Controlling, 14(8/9), 473–482.
Esch, F.-R., et al. (2007). Image ist alles – Schritte zu einem ganzheitlichen Brand Performance Measurement. Markenartikel, 9, 132–136.
Greenkern, o.V. (2013). Markenführung im digitalen Zeitalter – wie Brand Performance Measurement Ihre Marke erfolgreicher macht (S. 1–30). Berlin. http://www.greenkern.com/dms/greenkern/slides/GREENKERN_Markenfuehrung_Digitales_Zeitalter.pdf. Zugegriffen am 28.02.2016.
Homburg, Chr., et al. (2012). Marketing performance measurement systems: Does comprehensiveness really improve performance? Journal of Marketing, 76(3), 56–77
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1992). The balanced scorecard – Measures that drive performance. Harvard Business Review 70(1): 71–79.
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1997). The Balanced Scorecard – Strategien erfolgreich umsetzen. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Keller, K. L., & Lehmann, D. R. (2006). Brands and branding: Research findings and future priorities. Marketing Science, 25(6), 740–759.
Koers, M. (2001). Steuerung von Markenportfolios: ein Beitrag zum Mehrmarkencontrolling am Beispiel der Automobilwirtschaft. Frankfurt a. M.: Lang.
Kriegbaum, C. (2000). Markencontrolling. München: Vahlen.
Linxweiler, R. (2001a). BrandScoreCard: Ein neues Instrument erfolgreicher Markenführung. Groß-Umstadt: Sehnert.
Linxweiler, R. (2001b). Controlling, auf die Marke konzentriert. Markenartikel, 63(3), 110–114.
Linxweiler, R., & Brucker, V. (2005). BrandScoreCard. In B. Gaiser, R. Linxweiler & V. Brucker (Hrsg.), Praxisorientierte Markenführung (S. 221–239). Wiesbaden: Gabler.
McKinsey Solutions. (2009). Brand Navigator. http://www.mckinseysolutions.com/solutions/brand-navigator.aspx. Zugegriffen am 28.02.2016.
Meffert, H., & Koers, M. (2001). Markencontrolling – Theoretische Grundlagen und konzeptionelle Ausgestaltung auf Basis der Balanced Scorecard, Arbeitspapier Nr. 143. In H. Meffert, K. Backhaus & J. Becker (Hrsg.), Wissenschaftliche Gesellschaft für Marketing und Unternehmensführung e. V. Wiesbaden.
Meyer, T. (2007). Markenscorecards: Bewertung, Kontrolle und Steuerung von Marken. Saarbrücken: AkademikerVerlag.
Rajagopal (2007). Brand metrics: A tool to measure performance (February 2007). In SSRN (Social Science Research Network). http://ssrn.com/abstract=964695. Zugegriffen am 01.02.2016.
Rajagopal. (2008). Measuring brand performance through metrics application – Measuring Business Excellence, 12(1), 29–38. https://doi.org/10.1108/13683040810864369. Zugegriffen am 26.02.2016.
Reinecke, S. (2004). Marketing Performance Management: Empirisches Fundament und Konzeption für ein integriertes Marketingkennzahlensystem. Wiesbaden: DUV & Gabler.
Rigby, D., & Bilodeau, B. (2013). Bain & Company’s management tools & trends survey, 2013, S. 9 Company Brochure. http://www.bain.com/Images/BAIN_BRIEF_Management_Tools_%26_Trends_2013.pdf. Zugegriffen am 03.02.2016.
Rigby, D., & Bilodeau, B. (2015). Bain & Company’s management tools & trends survey, 2015, S. 8. Company Brochure. http://www.bain.com/Images/BAIN_BRIEF_Management_Tools_%26_Trends_2015.pdf. Zugegriffen am 03.02.2016.
Sasikala, D., & Anbalagan, M. (2013). Impact of brand value balanced scorecard – Brand score card. Indian Journal of applied research, 3(5), 50–52.
Sexton, D. (2005). Building the Brand Scorecard in: ANA. The Advertiser, Feb. 2005, 54–58.
Stumpp, Stefan. (2013). Balanced Scorecard for performance measurement of social media, Blog Research area Internet enabled innovation (HIIG). http://www.hiig.de/en/balanced-scorecard-for-performance-measurement-of-social-media. Zugegriffen am 28.02.2016.
tns. (2007). Brand Performance Optimization BPO Facts Sheet, 1–4. http://www.tns-ri.co.th/industry/paper/BPO_Facts_Sheet_July07.pdf. Zugegriffen am 28.02.2016.
Vinke, P. (2013). Präsentation Balanced Brand Card. conSens Forschung und Beratung (S. 1–10). http://www.consens-forschung.de/media/pdf. Zugegriffen am 26.02.2016.
Yadav, N. (2011). Era of Strategic Performance Management post 2000: Thinking beyond Balanced Scorecard. In R. Chopra, J. Ranjan, S. Puri & J. Mitra (Hrsg.), Facets of business excellence (S. 226–240). New Delhi: Macmillan Publishers India Ltd.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2019 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Linxweiler, R., Gaiser, B. (2019). Marken-Scorecards als Planungs- Steuerungs- und Controlling-Instrumente in der Markenführung. In: Esch, FR. (eds) Handbuch Markenführung. Springer Reference Wirtschaft . Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-13342-9_71
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-13342-9_71
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-13341-2
Online ISBN: 978-3-658-13342-9
eBook Packages: Business and Economics (German Language)