Skip to main content

Marken-Scorecards als Planungs- Steuerungs- und Controlling-Instrumente in der Markenführung

Entwicklung, aktueller Stand und Perspektiven

  • Chapter
  • First Online:
Handbuch Markenführung

Part of the book series: Springer Reference Wirtschaft ((SRW))

Zusammenfassung

Markensteuerung und -controlling hat hohe Relevanz im Marketing und zu integrierten Modellen geführt, die überwiegend auf der Basis der Balanced Scorecard als Marken- oder Brand Scorecards entwickelt wurden. Dieser Beitrag soll Aufschluss über die wesentlichen theorie- und praxisbasierten Modelle und deren praktische Anwendung bis heute sowie deren künftige Perspektiven geben.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 379.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Hardcover Book
USD 379.99
Price excludes VAT (USA)
  • Durable hardcover edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Literatur

  • Andresen, T., & Esch, F.-R. (1999). Messung der Markenstärke durch den Markeneisberg. In F.-R. Esch (Hrsg.), Moderne Markenführung (S. 1011–1033). Wiesbaden: Gabler.

    Chapter  Google Scholar 

  • Andresen, Th., et al. (2010). Das Markmetrics-Grundmodell, S. 4–7, Unternehmensbroschüre Markmetrics. http://www.markenlexikon.com/texte/verfahren_markmetrics.pdf. Zugegriffen am 28.02.2016.

  • Bauer, H., & Valtin, A. (2004). Einsatz der Brand Scorecard im strategischen Markenmanagement. In B. Wirtz & O. Göttgens (Hrsg.), Integriertes Marken- und Kundenwertmanagement (S. 161–190). Wiesbaden: Gabler.

    Chapter  Google Scholar 

  • Baumgart, C., et al. (2013). Brand orientation: Past, present and future. Journal of marketing management, 19(9–10), 973–980.

    Article  Google Scholar 

  • BAVLAB. (2016). How we think about brands. http://www.yr.com/BAV%2BBAVLAB+How+w+we+think+about+brands&hl=de&biw&bih&gbv=2&&ct=clnk. Zugegriffen am 19.02.2016.

  • Brand Rating und BrandMaker. (2007). Integrierter Marken Management Prozess – eine Kooperation von Brand Rating und BrandMaker. http://www.markenmanagementprozess.com. Zugegriffen am 22.02.2016.

  • Bruhn, M. (1998). Balanced Scorecard – Ein ganzheitliches Konzept der wertorientierten Unternehmensführung? In Bruhn et al. (Hrsg.), Wertorientierte Unternehmensführung (S. 145–167). Festschrift zum 10-jährigen Bestehen des Wirtschaftswissenschaftlichen Zentrums (WWZ) der Universität Basel. Wiesbaden: Gabler.

    Google Scholar 

  • Burmann, Ch., et al. (2003). Konzeptionelle Grundlagen des identitätsbasierten Markenmanagements, Arbeitspapier Nr. 1/2003 des Lehrstuhls für innovatives Markenmanagement (LiM), (Ch. Burmann (Hrsg.). Bremen: Universität Bremen.

    Google Scholar 

  • Crosby, L. A., & Lunde, B. S. (2008). The brand scorecard. Marketing Management, 17(3), 12.

    Google Scholar 

  • Das, S. (2009). Perceptor Plus, a comprehensive, predictive approach for building strong brands – a consumer goods sector white paper. https://www.ipsos-mori.com/Download Publication/1229_Marketing_CPG_Perceptor%20Plus_May%2009.pdf. Zugegriffen am 02.02.2016.

  • EFQM. (2003). Das EFQM-Modell für Excellence. EFQM Brussels Representative Office, deutsche Fassung 2003, Brussels.

    Google Scholar 

  • Emett, S. A., & Tayler W. B. (2013). Is your strategy evaluation biased? The Balanced Scorecard may be the cause – and the cure. Strategic Finance, 95(11), 27–34.

    Google Scholar 

  • Esch, F.-R., et al. (2002). Brand Performance Measurement zur wirksamen Markennavigation. Controlling, 14(8/9), 473–482.

    Article  Google Scholar 

  • Esch, F.-R., et al. (2007). Image ist alles – Schritte zu einem ganzheitlichen Brand Performance Measurement. Markenartikel, 9, 132–136.

    Google Scholar 

  • Greenkern, o.V. (2013). Markenführung im digitalen Zeitalter – wie Brand Performance Measurement Ihre Marke erfolgreicher macht (S. 1–30). Berlin. http://www.greenkern.com/dms/greenkern/slides/GREENKERN_Markenfuehrung_Digitales_Zeitalter.pdf‬.‬‬ Zugegriffen am 28.02.2016.

  • Homburg, Chr., et al. (2012). Marketing performance measurement systems: Does comprehensiveness really improve performance? Journal of Marketing, 76(3), 56–77

    Article  Google Scholar 

  • Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1992). The balanced scorecard – Measures that drive performance. Harvard Business Review 70(1): 71–79.

    Google Scholar 

  • Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1997). The Balanced Scorecard – Strategien erfolgreich umsetzen. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

    Google Scholar 

  • Keller, K. L., & Lehmann, D. R. (2006). Brands and branding: Research findings and future priorities. Marketing Science, 25(6), 740–759.

    Article  Google Scholar 

  • Koers, M. (2001). Steuerung von Markenportfolios: ein Beitrag zum Mehrmarkencontrolling am Beispiel der Automobilwirtschaft. Frankfurt a. M.: Lang.

    Book  Google Scholar 

  • Kriegbaum, C. (2000). Markencontrolling. München: Vahlen.

    Google Scholar 

  • Linxweiler, R. (2001a). BrandScoreCard: Ein neues Instrument erfolgreicher Markenführung. Groß-Umstadt: Sehnert.

    Google Scholar 

  • Linxweiler, R. (2001b). Controlling, auf die Marke konzentriert. Markenartikel, 63(3), 110–114.

    Google Scholar 

  • Linxweiler, R., & Brucker, V. (2005). BrandScoreCard. In B. Gaiser, R. Linxweiler & V. Brucker (Hrsg.), Praxisorientierte Markenführung (S. 221–239). Wiesbaden: Gabler.

    Chapter  Google Scholar 

  • McKinsey Solutions. (2009). Brand Navigator. http://www.mckinseysolutions.com/solutions/brand-navigator.aspx. Zugegriffen am 28.02.2016.

  • Meffert, H., & Koers, M. (2001). Markencontrolling – Theoretische Grundlagen und konzeptionelle Ausgestaltung auf Basis der Balanced Scorecard, Arbeitspapier Nr. 143. In H. Meffert, K. Backhaus & J. Becker (Hrsg.), Wissenschaftliche Gesellschaft für Marketing und Unternehmensführung e. V. Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Meyer, T. (2007). Markenscorecards: Bewertung, Kontrolle und Steuerung von Marken. Saarbrücken: AkademikerVerlag.

    Google Scholar 

  • Rajagopal (2007). Brand metrics: A tool to measure performance (February 2007). In SSRN (Social Science Research Network). http://ssrn.com/abstract=964695. Zugegriffen am 01.02.2016.

  • Rajagopal. (2008). Measuring brand performance through metrics application – Measuring Business Excellence, 12(1), 29–38. https://doi.org/10.1108/13683040810864369. Zugegriffen am 26.02.2016.

    Article  Google Scholar 

  • Reinecke, S. (2004). Marketing Performance Management: Empirisches Fundament und Konzeption für ein integriertes Marketingkennzahlensystem. Wiesbaden: DUV & Gabler.

    Google Scholar 

  • Rigby, D., & Bilodeau, B. (2013). Bain & Company’s management tools & trends survey, 2013, S. 9 Company Brochure. http://www.bain.com/Images/BAIN_BRIEF_Management_Tools_%26_Trends_2013.pdf. Zugegriffen am 03.02.2016.

  • Rigby, D., & Bilodeau, B. (2015). Bain & Company’s management tools & trends survey, 2015, S. 8. Company Brochure. http://www.bain.com/Images/BAIN_BRIEF_Management_Tools_%26_Trends_2015.pdf. Zugegriffen am 03.02.2016.

  • Sasikala, D., & Anbalagan, M. (2013). Impact of brand value balanced scorecard – Brand score card. Indian Journal of applied research, 3(5), 50–52.

    Article  Google Scholar 

  • Sexton, D. (2005). Building the Brand Scorecard in: ANA. The Advertiser, Feb. 2005, 54–58.

    Google Scholar 

  • Stumpp, Stefan. (2013). Balanced Scorecard for performance measurement of social media, Blog Research area Internet enabled innovation (HIIG). http://www.hiig.de/en/balanced-scorecard-for-performance-measurement-of-social-media. Zugegriffen am 28.02.2016.

  • tns. (2007). Brand Performance Optimization BPO Facts Sheet, 1–4. http://www.tns-ri.co.th/industry/paper/BPO_Facts_Sheet_July07.pdf‬.‬‬ Zugegriffen am 28.02.2016.

  • Vinke, P. (2013). Präsentation Balanced Brand Card. conSens Forschung und Beratung (S. 1–10). http://www.consens-forschung.de/media/pdf. Zugegriffen am 26.02.2016.

  • Yadav, N. (2011). Era of Strategic Performance Management post 2000: Thinking beyond Balanced Scorecard. In R. Chopra, J. Ranjan, S. Puri & J. Mitra (Hrsg.), Facets of business excellence (S. 226–240). New Delhi: Macmillan Publishers India Ltd.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to Richard Linxweiler .

Editor information

Editors and Affiliations

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2019 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature

About this chapter

Check for updates. Verify currency and authenticity via CrossMark

Cite this chapter

Linxweiler, R., Gaiser, B. (2019). Marken-Scorecards als Planungs- Steuerungs- und Controlling-Instrumente in der Markenführung. In: Esch, FR. (eds) Handbuch Markenführung. Springer Reference Wirtschaft . Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-13342-9_71

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-13342-9_71

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-13341-2

  • Online ISBN: 978-3-658-13342-9

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics