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Denktaktik: Realisiere Herzenswünsche

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Führung - Kreativität - Innovation
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Zusammenfassung

In diesem Kapitel erfahren Sie:

  • Do what you want to! als Herzenswunsch kann auch zu einer drastischen Änderung führen (Slomo: The Man Who Skated Right Off the Grid, The New York Times, 1. April 2014; https://www.youtube.com/watch?v=Xn87-mcnoVc).

  • Die Suche nach einer Vielzahl von Optionen ist ein gutes Mittel gegen das Risiko zu scheitern und gegen spätes Bedauern. Mein Ceterum censeo ist immer: „Mit der Anzahl der Alternativen steigt die Qualität der Entscheidung.“ Das entspricht der Denkstrategie 2 Vielfaltdenken: je mehr Ideen, desto besser.

  • FLOW ist ein fast ekstatischer Bewusstseinszustand. Dieser Zustand wird erreicht, wenn man selbstvergessen und mit Begeisterung an etwas arbeitet, das man wirklich gerne macht. Wir brauchen dazu Vertiefung in eine von uns geliebte Arbeit oder faszinierendes Hobby. Im Flow-Zustand vergessen wir alles. Wir sind „in der Zone“ – „in the Zone“ – und mit Ausdauer auf unsere Beschäftigung fokussiert. Flow erzeugt die notwendige Geduld, um hartnäckig das Ziel zu verfolgen: Scheitern, wieder aufstehen und weitermachen. Dieses am Ball bleiben macht den Innovator und Ikonoklasten aus, der nicht nur die Idee hat, sondern die Idee auch gegen Widerstände durchsetzt und umsetzt (Mihály Csíkszentmihályi: Flow, the secret to happiness, https://www.youtube.com/watch?v=fXIeFJCqsPs, Uploaded am 24. Okt. 2008).

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Notes

  1. 1.

    Im englischen Original: „A dream does not become reality through magic; it takes sweat, determination and hard work“ zit in: http://www.mbarendezvous.com/essay/dreams-do-not-become-reality-through-magic/.

  2. 2.

    Bronnie Ware: 5 Dinge, die Sterbende am meisten bereuen, Goldmann 2015, S. 61 ff.: Versäumnis Nummer 1: Ich wünschte, ich hätte den Mut gehabt, mir selbst treu zu bleiben, statt so zu leben, wie andere es von mir erwarteten. S. auch Teil 5, Kap. 23: Der letzte Satz von Steve Jobs war so anders, als das was man von einem verbissen arbeitenden Steve Jobs kannte: „Bitte schätze die Liebe deiner Familie, deines Ehepartners und deiner Freunde mit hohem Wert ein … Behandele jeden gut und pflege Freundschaft mit deinen Nachbarn.“

  3. 3.

    Lucy Kellaway: Death can bring your career back to life, FT, 27. Februar 2017, S. 14.

  4. 4.

    Mihály Csíkszentmihályi: Flow, the secret to happiness https://www.youtube.com/watch?v=fXIeFJCqsPs, 24. Okt. 2008 (Min. 3:20 aus 18:55).

  5. 5.

    Marco von Münchhausen: So zähmen Sie Ihren inneren Schweinehund, Vom ärgsten Feind zum besten Freund, Piper 2004.

  6. 6.

    Im englischen Original: „It’s never too late to be, what you might have been“, zit in: https://quoteinvestigator.com/2013/11/24/never-too-late/.

  7. 7.

    Tom Rath: Strengths Finder, Gallup Press 2007, S. iv.

  8. 8.

    Marco Nink: Only 15 % of Employees in Germany are Engaged, Business Journal 1. Juli 2015: http://www.gallup.com/businessjournal/183851/employees-germany-engaged.aspx.

  9. 9.

    Pichaya Changsorn: Thai engagement found to be lacking, The Nation, 27. Nov. 2009, S. 8 A.

  10. 10.

    Amy Adkins: U.S. Employee Engagement Unmoved, July 9, 2015: http://www.gallup.com/poll/184061/employee-engagement-unmoved-june.aspx; http://www.gallup.com/poll/181289/majority-employees-not-engaged-despite-gains-2014.aspx.

  11. 11.

    S. Daniel Levitin: Music and the Brain, 9. Dez. 2010; https://www.youtube.com/watch?v=RsJl6Pys880; The World in Six Songs: Dr. Daniel Levitin at TEDxUSC 2012, https://www.youtube.com/watch?v=gAl2I30SoTA.

  12. 12.

    S. Douglas Hofstadter, Professor für kognitive Wissenschaft, Mathematiker und Physiker mit Forschungsschwerpunkt „das Ich“, Bewusstsein, Analogie, Kreativität. Er veröffentlichte das Buch: I am a strange Loop, Basic Books 2007.

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Paufler, A. (2019). Denktaktik: Realisiere Herzenswünsche . In: Führung - Kreativität - Innovation. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-09915-2_9

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-09915-2_9

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-09914-5

  • Online ISBN: 978-3-658-09915-2

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