Zusammenfassung
Die meisten Forscher stimmen in dem Punkt überein, daß eine breitgefächerte Motivpalette zu M&As führen kann.178 Folgende Motive werden in der Literatur179 am häufigsten genannt.
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Literatur
Vgl. hierzu: RAVENSCRAFT — SCHERER (Mergers, 1987); STEINER (Mergers, 1975 ).
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GRIMM (Motive, 1987 ): S. 183–193; GERPOTT (Erfolg, 1993): S. 62–65; SCHEITER (Integration, 1989): S. 34 ff.
Sh.: MORCK — SHLEIFER — DC VISHNY (Managerial objectives, 1990): S. 31–48.
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SHEEHAN (Raiders or saviors?, 1985): S. 559 ff.
TRAUTWEIN (Merger motives, 1990 ): S. 287.
Vgl. die Studie von Goldman Sachs und Boston Consulting Group, gefunden in: NÖLTING (Stein des Anstoßes, 1996): S. 146–158.
SHLEIFER — VISHNY (Entrenchment, 1989 ): S. S. 123–139.
MORCK — SHLEIFER — VISHNY (Characteristics, 1990 ): S. 101–129.
TRAUTWEIN (Merger motives, 1990 ): S. 293.
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Bachmann, C.W.R. (2001). Operationalisierung der Motive für M&As. In: Synergie- und Nutzungspotenziale von Unternehmenszusammenschlüssen. Gabler Edition Wissenschaft. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-99301-4_5
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