Innerbetriebliche Koordination

Zusammenfassung

Unternehmen haben sich in den letzten 150 Jahren grundlegend gewandelt. Vor 1850 gab es außerhalb von Kirche und Militär so gut wie keine hierarchischen Strukturen. Kleine, im Familienbesitz befindliche Unternehmen bestimmten das Geschäftsleben. Ein Familienmitglied oder vielleicht eine kleinere Familiengruppe stellte die Mitarbeiter ein und steuerte die Geschäfte des Unternehmens. Die Einzelunternehmen waren somit auf kleine gewerbliche Produktionen beschränkt, in dem Umfang, in dem der Unternehmer die Geschäfte noch überblicken konnte. Diese kleinen Unternehmen paßten so vollkommen zu den lokalen Marktstrukturen der damaligen Zeit.

My father and I started a cosmetic cream factory in the late 1940s. At the time, no company could supply us with plastic caps of adequate quality for cream jars, so we had to start a plastic business. Plastic caps alone were not sufficient to run the plastic-molding plant, so we added combs, toothbrushes, and soap boxes. This plastic business also led us to manufacture electric fan blades and telephone cases, which in turn led us to manufacture electrical and electronic products and telecommunication equipment. The plastics business also took us into oil refining which needed a tanker-shipping company. The oil-refining company alone was paying an insurance premium amounting to more than half the total revenue of the then largest insurance company in Korea. Thus, an insurance company was started. This natural step-by-step evolution through related business resulted in the Lucky-Goldstar group as we see it today. For the future, we will base our growth primarily on chemicals, energy, and electronics. Our chemical business will continue to expand toward fine chemicals and genetic engineering while the electronics business will grow in the direction of semiconductor manufacturing, fiber optic telecommunications, and eventually, satellite telecommunications.

(Cha-Kyung, Sohn des Lucky-Goldstar Gründers, in Aguilar and Dong-Sung, 1989)