Zusammenfassung
Ein Hauptmerkmal unserer heutigen Gesellschaft ist der wachsende Bedarf an relevanten Informationen, der zu einem neuen Gesellschaftstypus, der Informationsgesellschaft, geführt hat. Informationen und die Fähigkeit, mit Informationen systematisch und effizient umgehen zu können, werden in dieser Gesellschaft zentrale Ressourcen sein.1
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Literatur
Vgl. NEFIODOW, L. (1991): Kondratieff, S. 96 ff.
Vgl. NEFIODOW, L. (1991): Kondratieff, S. 99 ff.
sowie zur Vertiefung das gesamte 2. Kapitel bei NEFIODOW. Weiterhin DEGLER, H.-D. (1993): Wissenszwerge, S. 98 ff.
Vgl. ZEIDLER, G. (1993): Europa, S. 16;
RICKE, H. (1992): Forschung, S. 111;
DELPHO, H. (1991): Märkte, S. B5;
THIELMANN, H. (1992): Gedanken, S. 9
sowie NEFIODOW, L. (1991): Kondratieff, S. 102.
Zu Aussagen über die genannten Erfolgsparameter siehe auch: MAISBERGER, P. et al. (1991): High-Tech-Marketing, S. 27 ff.;
EUTELIS CONSULT (1992): Telekommunikations-Dienstleistungen, S. 99 ff.;
BACKHAUS, K. et al. (1992): Trends, S. 9 ff.
MAY, H. (1993): Reaktion, S. 464 ff.
Vgl. ABELL, D. F./HAMMOND, J. S. (1979): Marketing, S. 63.
Zu den Marktwiderständen siehe die Ausführungen bei WEIBER, R. (1992): Diffusion, S. 75 ff. sowie in dieser Arbeit Kap. III, Punkt 4.2.3.
Der “Circulus Vitiosus” wird auch als “Henne-Ei-Dilemma” der Systemattraktivität bezeichnet. Vgl. DURAND, Ph. (1983): Videotex, S. 149 ff.
sowie EASTON, A. (1980): Viewdata, S. 221 ff.
Die Mindestanzahl an Anwendern, die erforderlich ist, damit TK-Systeme einen ausreichenden Nutzen für eine langfristige Verwendung bei einem Anwenderkreis entwickeln können, wird als “Kritische Masse” bezeichnet. Vgl. WEIBER, R. (1992): Diffusion, S. 19.
Vgl. BAUBIN; T. (1990): ISDN, S. 15; SOMMERLATTE, T./KNETSCH, W. (1989): Büro, S. 6;
STRASSBURGER, F. (1990): ISDN, S. 227 ff.
sowie WEIBER, R. (1992): Diffusion, S. 60 ff.
sowie WEIBER, R. (1992): Diffusion, S. 99.
Vgl. PETERS, W. (1993): Chancen, S. 108 f.
Vgl. SOMMERLATTE, T. (1989): Strategiefmdung, S. 308.
Vgl. BOHRLÄNDER, E./RUDOLPHI, M. (1991): Aufbruchstimmung, S. 9.
Siehe hierzu die Ausführungen zur Ordnungs- und Strukturpolitik im Kap. III, Punkt 3.3.
Vgl. FIETEN, R./HAHNE, C. (1992): Telekommunikationsausrüster, S. 66 ff.
Siehe dazu BACKHAUS, K. (1992): Investitionsgütermarketing, S. 355 ff. Er ordnet im Rahmen des Geschäftstypenansatzes Telekommunikationssysteme zum Bereich Marketing im Systemgeschäft, wobei er bei der Unterscheidung von Systemgeschäftstypen von einem “Kritische Masse-System” als horizontalem Erweiterungssystem spricht.
Ebenso WEIBER, R. (1992): Diffusion, S. 45.
Zu theoretischen, informationsökonomisch begründbaren, Vorüberlegungen zum Geschäftstypenansatz siehe BACKHAUS, K. (1992): Konzept, S. 771 ff.;
KLEINALTENKAMP, M. (1992): Investitionsgütermarketing, S. 809 ff.
PLINKE, W. (1992): Ausprägungen, S. 830 ff. Siehe zur Problemstellung eines “Marketing für Leistungssysteme”
auch: BÖCKER, J. (1995): Marketing, S. 1 ff.
Siehe hierzu Arbeiten von: BAAKEN, T./SIMON, D. (Hrsg.) (1987): Abnehmerqualifizierung;
BAAKEN, T. (1990): Technologie-Marketing;
DAVIDOW, W. (1988): High-tech-Marketing;
JUGEL, S. (1991): Ansatzpunkte;
SCHAIBLE, J./HÖNIG, A. (1991): High-Tech-Marketing;
TÖPFER, A./SOMMERLATTE, T. (Hrsg.) (1991): Technologie-Marketing
sowie HOFMAIER, R. (1992): Investitionsgüter- und High-Tech-Marketing (ITM).
Vgl. MITTAG, H. (1985): Technologiemarketing, S. 38 ff. Diese Auffassung kann als ein Technologie-Marketing i.e.S. bezeichnet werden.
Vgl. DAVIDOW, W. (1988): High-Tech-Marketing, S. 21 ff.
Siehe hierzu die genannten Arbeiten in Fußnote 15.
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Wolf, T. (1995). Einführung. In: Marketing-Konzeption für Telekommunikationssysteme. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-93378-2_1
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