Zusammenfassung
Damit der aufgezeigte große Bedarf an interkultureller Kompetenz in Unternehmen angemessen befriedigt werden kann, muß vorab eine verläßliche Bedarfsplanung erstellt werden, die — ähnlich wie das bei anderen Formen von Personalplanung auch geschieht — ermittelt, welche Form interkultureller Kompetenz mittelfristig für welche Positionen notwendig ist. Auf dieser Basis sind dann Maßnahmen festzulegen, die den zukünftigen Stelleninhabern den Erwerb der entsprechenden Kompetenz erlauben. Diese Maßnahmen müssen sodann sinnvoll in bestehende Personalentwicklungskonzepte integriert werden, denn selbstverständlich ist interkulturelle Kompetenz nur eine unter vielen Fähigkeiten, die eine Fach-und Führungskräfte benötigen.
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© 1994 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Bittner, A., Reisch, B., Institut für Interkulturelles Management. (1994). Elemente interkulturellen Personalmanagements. In: Interkulturelles Personalmanagement. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-91315-9_3
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-91315-9_3
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-18764-0
Online ISBN: 978-3-322-91315-9
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