Zusammenfassung
Die vorliegende Arbeit hat in den vorangegangenen Kapiteln allgemeine Beschreibungsansätze für das Phänomen Krise und Grundlagen für das Krisenmanagement entwickelt und z. T. anhand praktischer Beispiele erläutert. In diesem letzten Kapitel stehen nun die Werkzeuge und Methoden der Praxis des Krisenmanagement im Vordergrund. Diese werden zum einen überblickartig dargestellt, zum anderen, soweit dies möglich ist, in den zuvor entwickelten Rahmen eingeordnet. Dazu bieten sich neben der schon beschriebenen Literatur weitere Quellen für Methoden und Werkzeuge an:
-
Notfall-, Störfall- und Krisenmanagementpläne
-
Dokumentationen von Krisenmanagementprojekten und in Organisationen implementierte Prozesse im Kontext zu Krisenmanagement
-
Software zur Unterstützung des antizipativen Krisenmanagementplanungs- und Dokumentationsprozesses
-
Software zur Unterstützung des akuten Krisenmanagement
Die so gefundenen Methoden und Werkzeuge werden dabei wie bereits angedeutet in der Struktur des antizipativen Krisenmanagementprozesses diskutiert.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Rights and permissions
Copyright information
© 2003 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Mayer, V. (2003). Methoden und Werkzeuge des Krisenmanagement. In: Operatives Krisenmanagement. Schriftenreihe „Versicherung und Risikoforschung“, vol 44. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90749-3_6
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-90749-3_6
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-9096-7
Online ISBN: 978-3-322-90749-3
eBook Packages: Springer Book Archive