Abstract
Throughout this section, German energy cooperatives are presented and evaluated in detail as a rising cosmopolitan community. The main goal is to characterise this enterprise group and achieve an overview of its status quo, based upon quantitative assessment of secondary data on German energy cooperatives. Section 6.1 outlines the enterprise network, while Sect. 6.2 describes substantial resources that have thus far been mobilised by the entire community. Section 6.3 characterises associated actors, and a summary is given in Sect. 6.4.
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Notes
- 1.
In the course of elaborating this thesis, some of the used here data has already been published in Debor (2014).
- 2.
Since there is no official definition for energy cooperatives, related empirical data, such as total numbers or annual registrations, might slightly deviate from other existing research. The assessment providing the basis for this thesis identifies all cooperative organisations as energy cooperatives if they operate along the energy value chain (displayed in Fig. 2.1).
- 3.
Gesetz zur Änderung des Rechtsrahmens für Strom aus solarer Strahlungsenergie und zu weiteren Änderungen im Recht der erneuerbaren Energien (2012).
- 4.
Gesetz zur Umsetzung der Richtlinie 2011/61/EU über die Verwalter alternativer Investmentfonds (2013).
- 5.
One core business goal was identified for 866 energy cooperatives, two core goals for 165 cooperatives, three goals for 11 of them, and four goals were observed for only one cooperative. For 12 of the cooperatives, no business goals were identified.
- 6.
Organisations that operate a grid below a certain size are excluded from the requirement to separate their energy marketing and grid operation (unbundling) (§7 EnWG).
- 7.
This category only includes organisations that use conventional resources on a regular basis. Several cooperatives may use conventional resources as a back-up source in peak times. However, since such times are seen as exceptions, these cooperatives have not been counted as organisations that regularly use conventional resources for producing energy.
- 8.
Some of the data used here has already been published in Debor (2014).
- 9.
PROKON regenerative Energien eG currently represents the largest energy cooperative in Germany, with 37,000 members and about 847 million Euros in total capital in 2015. However, PROKON regenerative Energien eG cannot be compared with the majority of energy cooperatives, since it has a completely different and very special foundation history (PROKON regenerative Energien eG 2016). PROKON used to be an investment company in the form of a GmbH, with a focus on renewable energy. In 2014 it became insolvent. The remaining part was then turned into an energy cooperative in July 2015. Since PROKON regenerative Energien eG was only first founded in 2015, it has not been included as part of the assessment of financial and membership data.
- 10.
See Sect. 5.2.2 for further details on extrapolation.
- 11.
- 12.
Small and medium sized firms possess of sales volumes that lay below 50 million Euros (Deutsche Bundesbank 2013, p. 47).
- 13.
See Sect. 5.2.2 for further details on extrapolation.
- 14.
Small and medium-sized firms have sales volumes below 50 million Euros (Deutsche Bundesbank 2013, p. 47).
- 15.
See Sect. 5.2.2 for further details on extrapolation.
- 16.
Most energy cooperatives are, per definition of § 267, para. 1 HGB, small corporate entities. Small organisations are not required to publish a separate income statement with detailed information about annual profit and loss figures (§ 339 HGB).
- 17.
See Sect. 5.2.2 for further details on extrapolation.
- 18.
The data refers to registered German renewable energy production cooperatives for which the dominant organisational or institutional collaborative partners could be assessed (n = 554).
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Debor, S. (2018). German Energy Cooperatives: A Rising Cosmopolitan Enterprise Community. In: Multiplying Mighty Davids?. Contributions to Economics. Springer, Cham. https://doi.org/10.1007/978-3-319-77628-6_6
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