Abstract
This chapter will discuss current trends of development and challenges for corporate controlling.
In the light of a holistic consideration of all design aspects inherent to a corporate controlling function, nine theses will be used to identify significant requirements of change.
Additionally, functional recommendations for dealing with changes that already have general relevance in the short term will be given.
The suggested theses are not derived empirically. They much rather deliberately reflect the authors’ subjective observations.
An adaption of this contribution has been originally printed as Eberenz, R., Behringer, S. (2016): Konzerncontrolling 2020: Entwicklungstendenzen und Herausforderungen, Der Controlling Berater, Volume 47, pp. 18.
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Notes
- 1.
The authors use the English word “controlling” to translate the German term “controlling.” Please refer to the discussion in the preface.
- 2.
Behringer (2014), pp. 23–24.
- 3.
Horvath et al. (2015), p. 406.
- 4.
Hahn and Hungenberg (2001), pp. 927–928.
- 5.
Eiselmayer and Kottbauer (2015), p. 25.
- 6.
Buschbacher (2016), pp. 42–43.
- 7.
Becker et al. (2016), p. 116.
- 8.
Velte (2008), p. 133.
- 9.
Barth (2016), p. 529.
- 10.
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- 11.
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- 12.
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- 13.
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Eberenz, R., Behringer, S. (2019). Corporate Controlling 2020: Trends and Challenges. In: Buttkus, M., Eberenz, R. (eds) Performance Management in Retail and the Consumer Goods Industry. Springer, Cham. https://doi.org/10.1007/978-3-030-12730-5_20
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