Abstract
The concern controller of the municipality of Tilburg is officially responsible for the management model and the means policy of this city. It gives great pleasure to be able to tell something about the current state of affairs in this field.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
References
Literature about the Tilburg Model ®: Internet: http://www.tilburg.nl
Arntzen, H.L. (1986) Managementrapportage; een opkomend overheidsinstrument, Bestuur nr. 4, april 1986.
Arntzen, H.L. Managementrapportage; een ingeburgerd overheidsinstrument?.
Arntzen, H.L. (1992) Sturen en Taten sturen, BMI-magazine, december 1992.
Arntzen, H.L. (1982) De gemeente in ontwikkeling.: naar een betere beheersing en effectiever sturing, Openbaar Bestuur, 1992, 2.
Arntzen, H.L. (1994) Oude wijn in nieuwe zakken?,OS signaal, 1994/1.
Arntzen, H.L. en C.A.T. Schalken (1994) Het stadsmarktonderzoek: een brug tussen bedr~fsmatig werken en bestuurlijke vernieuwing?,Openbaar Bestuur, 1994, nr. 6.
Baten, L. (1994) Tilburg, eine Stadt macht Gewinn, Neuß Grevenbroicher Lokal Zeitung, 29 Oktober 1994.
Baten, L., (1995) NGZ, Forum: Die profitable Amtsstube, Neuß Grevenbroicher Lokal Zeitung, 23 Januar 1995.
Besseling, E. en Pranger (1995) Gemeenten en bedrijven: verschillen en overeenkomsten in reorganiseren, Werkcollege organisatie en leiding 1, Faculteit der economsiche wetenschappen en econometrie, Vrije Universiteit Amsterdam, April 1995.
Bordewijk, P. (1994) Begroting Tilburg maakt pretenties niet waar,Binnenlands Bestuur 41, 14/10/1994.
Bordewijk, P. (1995) De rivaliteit tussen ambtenaar en politicus,Intermediair, 27 oktober 1995, 31e jaargang nummer 43.
Broek. P. v.d. (1994) Schaduwkanten aan het Tilburgs Model, Univers, 15 december 1994.
Broekhuizen, A. (1982) De nieuwe zakelijkheid; Tilburg bereikt de grenzen van de verzakelijking, BB Management, nr. 7–8, 27. 11. 1992.
Carl Just Von (1994) Die Holländer machen es vor; so saniert man eine Stadt,Blick Schweiger Tagezeitiung, 13 juli 1994.
Conijn, F. (1994) Burger is koning; maar het verzet tegen bedr~fsmatig werken van gemeenten groeit, Elsevier, 3 september 1994.
Das Unternehmen Stadtverwaltung tilgt die Defizite,Berner Zeitung, 2 November 1992.
Das Modell Tilburg: Klienten geben ihrem Konzern beste Noten,Demokratische Gemeinde, 6/92.
De BV Tilburg: een stad als concern,Vrij Nederland, 25 december 1993.
Dijkstra, W.J.A. (1994) Risico ‘s van het Tilburgse model,Openbaar Bestuur, oktober 1994.
Driessen, C. (1994) Gefiirt wie ein Konzern; Das Niederländische Tilburg macht Millionengewinne,Frankfurter Rundschau, 7–7–1994.
FaBbender, Von H. (1994) Der Konzernstab sitzt im Rathaus, Tilburg: Eine Stadt macht gewinn,Dürener Zeitung, 30–07–1994.
Forster, H. (1992) Spar-Modell Tilburg: Die Stadt als Unternehmer, Neue Zeitung, November 1992.
Gemeindemanagement, Im Tilburg wurde die Verwaltung wie ein Konzern organisiert, Wirtschaftswoche, nr 14 27 März 1992.
Geurts, J. (1993) Aan de Moederborst van het Tilburgs Model, BMI-magazine, november 1993.
Geurts, J. (1993) Bestuurlijke vernieuwing to koop; een reportage over de ontwikkeling van een nieuwe haute cuisine, Tilburg Magazine, maart 1993.
Geurts, J. (1993) Tilburg als voorbeeld van de presterende democratie, Tilburg Magazine, september 1993.
Geurts, J. (1994) Meetbare Beleidsdoelen nieuw instrument voor politieke sturing, Binnenlands Bestuur, 9 december 1994.
Grit, K. (1994) Economisering en representatie; over de opmars van het economisch denken en economen aan de hand van een case-studie naar de gemeente Tilburg, doctoraalscriptie, faculteit der Wijsbegeerte, Rijksuniversiteit Groningen, juni 1994.
Groenendijk, R. Van legitimatie naar oriëntatie,NGI-magazine, jaargang 7.
Groot, H. de (1995) De praktijk van doelmatigheids-en effectiviteitsonderzoek: Tilburg,hoofdstuk 7 van Doelmatig Doeltreffend decentraal bestuur, Academic Service.
Haselbekke, A.G.J. en A.P. Ros (1991) Where there’s a will there’s a way: performance measurement by dutch local governments,Seirbhis Phoibli, Vol. 12 No. 2, Nollag.
Haselbekke, A.G.J. (1995) Public Policy and Performance Measurement in The Netherlands,Public Money Management, volume 15 nr.4, oct-dec.
Haselbekke, A.G.J. (1995) Sturen op prestaties en effecten; illusie of werkelijkheid?, Overheidsmanagement, december 1995.
Horsten, H. (1993) Bestuur Tilburg voorbeeld voor Kiel en Bern, De Volkskrant, 17 april 1993.
Huijgevoort, van J.A.A. (1985) Van Traditionele gemeentesecretarie naar eigentijdse bestuursdienst,Bestuur nr.5 mei 1985.
Huijgevoort, van J.A.A. (1992) Politiek bestuur en ambtelijk management,Studieselectie, januari 1992.
Huijgevoort, van J.A.A. (1989) De gemeentelyke controllingfunctie,BMI-magazine, december 1989.
Huijgevoort, van J.A.A. (1989) Contractmanagement, een nieuwe styl van sturen,Studie selectie, januari 1989.
Huijgevoort, van J.A.A. (1992) Marketing bei der Kommune Tilburg, Internationales Design Zentrum, Berlin, September, 1992.
Iersel, van J. (1995) Financieel beeld gemeenten blyft onduidelijk,BG, april 1995.
Iersel, van J. (1989) Naar een gemeentebalans zonder comptabiliteitsvoorschrfen,Financieel Overheidsmanagement 1989, 3.
Iersel, van J. (1990) De rekening als beleidsinstrument,BMI-magazine juli/augustus 1990.
Jukema, J. (1995) In vogelvlucht…, Impressies van de organisatieontwikkeling binnen gemeentelijke hoofdstructuren, Stafburo Eilandgroep Curaçao, Willemstad, september 1995.
Kleinfeld R. en A.F.A. Korsten (1995) Konzernstadt: Neue Steuerungsmodelle in den Kommunalverwaltungen, Stadt Krefeld, 19 Juni 1995.
Klienten geben ihrem Konzern beste Noten (1992) Das Modell Tilburg,Demokratische Gemeinde 6.
Knapen, M. (1993) Gemeenten herontdekken burger als bron van informatie; Het Tilburgs Model behoeft ogen en oren, Univers, 13 mei 1993.
Korsten, A.F.A. (1995) Verwaltungsmanagment in niederländischen Gemeinden auf neuen Wegen: Das Tilburger Modell oder Tilburg als neues Mekka der öffentlichen Verwaltung?, Krefeld, 19 Juni 1995 (in Kleinfeld R. en A.F.A. Korsten, Konzernstadt: Neue Steuerungsmodelle in den Kommunalverwaltungen )
Krämer, R. (1992) Das Tilburger Modell der Verwaltungsorganisation und Verwal tungsführung, Schaab Co, Düsseldorf.
Krosse, J. (1994) Tilburgs Model schaamlap voor falen, Het Brabants Dagblad, 22 september 1994.
Kuipers, B. (1992) NV Tilburg; spui je olie, Management Team, 27 januari 1992.
Langerwerf, C.A.J.M. (1994) Model voor schaalgrootte, Balanceren tussen schalen en kwaliteit, Andersson en Bron (redactie), VNG-uitgeverij, december 1994.
Lantinga, H. (1993) Kommunalverwaltung mit Struktur einer Holding-Gesellschaft,Verwaltungsorganisation 27.
Lantinga, H. (1994), in Handboek Financieel Gemeentebeleid, onderdeel A 100 Financieel Management, Samson Tjeenk Willink, juni 1994.
Lantinga, H. (1995) Het organisatiemodel van de stad Tilburg,Uit: Praktijkgids management lokale besturen, afl. 18 (juni 1995)-257, SECT 7/1.
Leeuwenkamp (1995) De synergie van citymarketing en corporate communication: Ervaringen in Tilburg,City management marketing, nummer 1, 1995, Samson Tjeenk Willink.
Matinus, J. (1992) Politiek econoom of economische politicus?, Controllers Magazine, nr. 6, nov./dec. 1992.
Mattauch, C. (1994) Profitable Amtsstube,Wochenpost nr. 26.
Möncks, J. (1999) Towards performance oriented and participatory public administrations,thesis, Universiteit van Genève.
Mix, U. M. Herwijer (Hrgs.) (1996) 10 Jahre Tilburger Modell; erfarahrungen einer öffentlichen Verwaltung auf dem Weg zum Dienstleistungscenter, SachBuchVerlag Kellner, Bremen.
Nipkau, N. (1994) Tilburg macht’s möglich; Führerschein in 165 Sekunden, Wir in Europa, nr. 79 Augustus 1994.
Pekdemir, U. (1994) Tilburgs Model; Hoe ging de gemeente Tilburg tewerk by de reorganisatie van hun dienten?, Pen Pc, Stadsdrukkerij Antwerpen.
Pekdemir, U. en I. Zaat (1996) Managementrapportage: een zinvol instrument by overheidsorganisaties en gesubsidieerde instelling, Budgettering in de welzijnssector, VUGA, band 2, F7.
Poel, P. v.d. (1995) BBI is nog to autistisch; de driedemensionale burger en het Tilburgs Model, BMI-magazine, jaargang 7 november 1995.
Quix, F. (1993) De gemeente als bedryf Enterpeneur Krosse verkoopt Tilburgs Model,Magazine van Bedrijfskunde Groningen, nr 6, jaargang 13, augustus.
Roels, E. (1992) Het Tilburgs Model alleen kosmetisch?, Overheidsmanagement, 1992, I I.
Roser, T. (1996) Eine Stadt als Konzern; Das niederländschen Tilburg gilt asl erfolgreiches Modell für das Moderne Management von Verwaltungen,FrankfurterRundschau, 17. Mai 1996, nr. 114.
Roser, T. (1996) Die Firma Stadtverwaltung macht neuerdings Gewinne; Die niederländische Stadt Tilburg arbeitet wie ein Konzern, Stuttgarter Zeitung, 24. Mai 1996.
Roser, T. (1996) Tilburg: Eine Stadt wird als Konzern gefiirth; Management statt Bürokratie,Der Bund, 14. Juni 1996, 147. Jahrgang nr. 137.
Savelkoul, H.J.N.F.L. (1995) Beter Sturen met producten?; een onderzoek naar de invloed van produktbegroting en contractmangement op de politieke sturing van ambtelijke organisaties, Faculteit economische wetenscahppen, Open Universiteit, maart 1995.
Schalken, K. (1993) Burgeronderzoek als ogen en oren voor het Tilburgse Model, doctoraalscriptie, Katholieke Universiteit Brabant, aprii 1993.
Schrijvers, A.P.M. (1988) (Financiele)sturing van een grote gemeente,Bedrijfskunde, jrg. 60, 1988/4.
Schrijvers, A.P.M. (1989) Kan de gemeenteraad doeltreffend van beleid wel controleren, BMI-magazine maart 1989.
Schrijvers, A.P.M. (1989) Als we maar kengetallen hadden, zou de politieke sturing gemakkelijker gaan, BMI-magazine aprii 1989.
Schrijvers, A.P.M. (1989) De controlling-en secretarisfunctie binnen een gemeente, BMI-magazine, juli 1989.
Schrijvers, A.P.M. (1991) De financiele beheersing van een grote gemeente; de ontwikkeling van het Tilburgse Model, De Accountant, nr.7 maart 1991.
Schrijvers, A.P.M. (1991) Contractmanagement; een bedriffskundig en bedriffseconomisch sturingsmodel,Openbaar Bestuur, 1991, nr. l.
Schrijvers, A.P.M. (1989) Beleids-en beheersinstrumentarium van de gemeente Tilburg, Management in Overheidsorganisaties, (red. van A.J.G.M. Bekke… et al), Samson Uitgeverij, augustus 1989.
Schrijvers, A.P.M. (1993) The management of a larger town, Public Administration, vol. 71 nr 4, 595–605.
Singeling, B. (1994) Financiële communicatie; marktonderzoek geeft nieuwe impulsen,COMMA, 11.
Stoof, J. (1994) Het Mekka van de presterende overheid,BB Management, 25/08/1994.
Tilburg is wakker geworden,NRC, 12 december 1993
Tops. P.W. en G.J.C. Hartman (1988) De wisselwerking tussen ambtelijk en politiek management, Bestuur nr. 12, december 1988.
Tops P.W. e.a. (1992) De Tilburgse gemeenteraad, gezien door de gemeenteraadsleden,Katholieke Universiteit Brabant, sectie bestuurskunde, juli 1992.
Tops P.W. (1991) Lokale democratie en bestuurlijke vernieuwing in Tilburg,Eburon.
Verbon, H.A.A. een J. van Bussel (1994) Het Tilburgse model’, uit: P.A. Verheyen (red.), Non-profit in bedrijf, Kluwer.
>Videofilm tekst `op zoek naar het Tilburgs Model’,KPMG, augustus 1995. Vorbild Tilburg,Wirtschafswoche, nr. 13 20.3.1992.
Vugt, G.W.M. (1992) Tilburgs subsidieringssysteem welzijnssector succesvol, BG, november 1992.
Vugt, G.W.M. (1992) Budgetsubsidieriering Tilburg; aan een nader oordeel onderworpen, Kontakt, juni 1992.
Vugt, G.W.M. (1993) Toepassing van nieuwe sturingsconceptie in de welzijnssector, Openbaar Bestuur, januari 1993.
Vugt, G.W.M. (1993) Outputsturing door budgetsubsidering blökt goed to werken, Trendbeeld, mei 1993.
Vugt, G.W.M. en Weggemans T.J. (1994) Van experimenteel tot instrumenteel, Tijdschrift voor de Sociale Sector, januari 1994.
Wansink, H. (1993) Een stad is geen bedrijf Intermediair, 19 februari 1993.
Wege zum Dienstleistungsunternehmen Kommunalverwaltung, Fallstudie Tilburg,Kommunale Gemeinschaftsstelle für Verwaltungsvereubfachung (KGSt) bericht nr. 19, 1992.
Wolf A. de, J.v. Iersel (1995) De gemeente Tilburg en doelmatigheid, hoofdstuk 10 in Doeltreffend omgaan met doelmatigheid, redactie: Verhoog W e.a., Kluwer Bedrijfswetenschappen.
Wolters, G.J. (1993) De Tilburgse reorganisatie; kwaliteit van de processen, Trendbeeld.
Wolters, G.J. (1994) The Tilburg Model; Management and Control in Local Government,Bertelsmann Foundation Publishers, Volume 2, Güterloh.
Zaat, I.J.L.M., Budgetfinanciering gebaseerd op prestaties,BMI-magazine.
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2001 Springer Science+Business Media Dordrecht
About this chapter
Cite this chapter
van der Poel, P.G. (2001). The Financial Management System of the City of Tilburg. In: Bac, A.D. (eds) International Comparative Issues in Government Accounting. Springer, Boston, MA. https://doi.org/10.1007/978-1-4757-5563-3_4
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-1-4757-5563-3_4
Publisher Name: Springer, Boston, MA
Print ISBN: 978-1-4419-4881-6
Online ISBN: 978-1-4757-5563-3
eBook Packages: Springer Book Archive